检索结果-内蒙古大学图书馆

通信企业管理 2006年第8期 24-26页

作者：梅丹信息产业部电信研究院通信政策与管理研究所

从我国目前的情况看,农村信息化的整体水平比较低,农业信息资源供需矛盾突出,农业科技传播方式落后,因此,农村信息化需求日益迫切。作为推动农村信息化的龙头,运营商需要以各级政府为主体,整合信息服务提供商的资源,构建全方位的农村信... 详细信息

从我国目前的情况看,农村信息化的整体水平比较低,农业信息资源供需矛盾突出,农业科技传播方式落后,因此,农村信息化需求日益迫切。作为推动农村信息化的龙头,运营商需要以各级政府为主体,整合信息服务提供商的资源,构建全方位的农村信息体系平台。运营商一直把缩小数字鸿沟、创建公平信息社会当作义不容辞的责任,关注农村通信发展,承担普遍服务义务,不断加大在农村地区、边境地区、边远山区及沿海区域的通信建设和信息服务力度,从政策、资金、人才等多个方面向农村地区倾斜。

关键词：农村信息化建设运营商农业信息资源信息服务提供商普遍服务义务农村地区信息化需求供需矛盾传播方式农业科技

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移动在话音业务上还有降价空间吗?

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通信企业管理 2005年第9期 55-58页

作者：杨子真张红岩信息产业部电信研究院企业管理研究所四川移动通信有限责任公司

不可否认,时至今日,在以话音业务为主体的中国移动通信市场上,降低资费仍是撬动用户增长、话务量增加的有力工具.但是,伴随着运营收入的增加,由激烈的价格战导致的移动通信企业量收不匹配现象也更加突出和广泛.同时,在这种增长的背后,... 详细信息

不可否认,时至今日,在以话音业务为主体的中国移动通信市场上,降低资费仍是撬动用户增长、话务量增加的有力工具.但是,伴随着运营收入的增加,由激烈的价格战导致的移动通信企业量收不匹配现象也更加突出和广泛.同时,在这种增长的背后,企业还需要付出更大的网络投资和营销支出,利润增长因此呈现放缓甚至下降趋势.

关键词：话音业务中国移动通信市场资费标准经济利润投资规模

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NTT DoCoMo公司FOMA模式的生态观透视

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世界电信 2004年第1期17卷 17-21页

作者：庞卫国许可信息产业部电信研究院企业管理研究所

日本NTTDoCoMo的FOMA在推出之时和运行之初,实际上处于一个各“物种”进化不同步、貌似成熟的生态系统,各个角色之间难以沟通协调,导致业务和用户增长缓慢。从2003年开始,该公司针对生态系统中的“短板”,二次发力,进行积极的投入和协调... 详细信息

日本NTTDoCoMo的FOMA在推出之时和运行之初,实际上处于一个各“物种”进化不同步、貌似成熟的生态系统,各个角色之间难以沟通协调,导致业务和用户增长缓慢。从2003年开始,该公司针对生态系统中的“短板”,二次发力,进行积极的投入和协调,促进了FOMA短期内的迅速发展。

关键词： NTT DoCoMo公司 FOMA模式移动通信生态系统政策环境

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我国宽带接入市场现状及赢利模式分析

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世界电信 2004年第6期17卷 27-30页

作者：李天明郭顺义信息产业部电信研究院企业管理研究所

近年来宽带接入快速发展。宽带运营商除了中国电信和中国网通外还有一些中小运营商。分析了它们的发展策略及竞争策略后提出,宽带运营商要想赢利,应该提供灵活的资费策略及宽带内容的配餐制,建立宽带价值链,为大客户提供个性化解决方案... 详细信息

近年来宽带接入快速发展。宽带运营商除了中国电信和中国网通外还有一些中小运营商。分析了它们的发展策略及竞争策略后提出,宽带运营商要想赢利,应该提供灵活的资费策略及宽带内容的配餐制,建立宽带价值链,为大客户提供个性化解决方案,开发宽带增值服务以找寻更多赢利点,内容提供从宽带驻地网开始,同时要加强服务。

关键词：宽带接入市场赢利模式发展策略资费策略

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3G投资与运维成本分析

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通信世界 2005年第20期 22-23页

作者：秦锐信息产业部电信研究院企业管理研究所

2G时代,由于网络承载的主体业务是单一的话音业务,移动运营商的投资支出可以比较清晰地划分为资本性支出(CAPEX)和运营支出(OPEX).资本性支出主要包括以核心网、无线网、传输网等为主体的网络建设投资;而运营支出则主要包括销售与推广... 详细信息

2G时代,由于网络承载的主体业务是单一的话音业务,移动运营商的投资支出可以比较清晰地划分为资本性支出(CAPEX)和运营支出(OPEX).资本性支出主要包括以核心网、无线网、传输网等为主体的网络建设投资;而运营支出则主要包括销售与推广费用、客户服务及保留成本、人工成本、管理费用、运维成本等.在话音时代,从累计支出看,运营商的资本性支出与运营支出的比例关系通常遵循'冰山原理'(1:5),但是,伴随着大量新业务的开发、培育与推广,以及市场竞争的加剧,运营支出出现了快速增长的趋势,如今新增的资本性支出和运营支出的比例关系已经突破了原先的'冰山原理',甚至达到了1:10的巨大差异.所以说,伴随着数据业务的快速发展,业务与网络分离的趋势越发明显,运营支出在移动运营商的投资支出中将占据更重要的位置.

关键词：成本分析 3G 比例关系移动运营商话音业务建设投资客户服务人工成本管理费用市场竞争本性核心网无线网传输网新业务主体网络原理冰山 2G

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评价科学与管理创新结合的典范——平衡计分卡在电信行业的应用探索

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当代通信 2003年第15期10卷 50-53页

作者：任明信息产业部电信研究院企业管理研究所

一、什么是平衡计分卡平衡计分卡(Balance ScoreCard,简称BSC)是由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(Robert ***)和大卫·诺顿(David ***)两位教授于1992年发明的一种绩效评价和管理工具。自问世以来,在西方企业界已经得到了广泛的... 详细信息

一、什么是平衡计分卡平衡计分卡(Balance ScoreCard,简称BSC)是由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(Robert ***)和大卫·诺顿(David ***)两位教授于1992年发明的一种绩效评价和管理工具。自问世以来,在西方企业界已经得到了广泛的应用,并被《啥佛商业评论》评选为“过去80年来最具影响力的十大管理理念”之一。与此同时,世界500强企业中有80％的企业在应用BSC。

关键词：平衡计分卡电信行业管理创新评价科学动态平衡管理绩效管理

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把握管理实践的关键

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通信世界 2003年第30期 28-29页

作者：任明信息产业部电信研究院企业管理研究所

2003年8月期的(哈佛商业评论(中文版)》中刊登了一篇题目为“发现4+2法则”的专题文章．文章作者历时5年．研究了160家公司10年来所运用的200多种管理实践，结果发现：大多数管理实践与公司业绩无关，企业只要在4个首要管理实践上表现... 详细信息

2003年8月期的(哈佛商业评论(中文版)》中刊登了一篇题目为“发现4+2法则”的专题文章．文章作者历时5年．研究了160家公司10年来所运用的200多种管理实践，结果发现：大多数管理实践与公司业绩无关，企业只要在4个首要管理实践上表现卓越，并做好4个次要管理实践中的2个，便能成功在握，基业常青。

关键词：管理实践战略管理实施模型战略控制 “4+2法则”

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想说爱你不容易——我国运营商视频业务开展分析

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通信世界 2004年第36期 18-19页

作者：郭顺义王振富信息产业部电信研究院企业管理研究所

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从中国网通高层互换说起

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世界电信 2004年第9期17卷 41-43页

作者：韩城彬信息产业部电信研究院企业管理研究所

分析了中国网通省级公司领导互换的利弊。从四个方面对我国运营商建立领导选拔和培养机制提出了一些建议:领导的培养和选拔是最高领导必须亲历亲为的战略性工作内容;企业内部要有一套完整的管理人才培养计划,管理者特别是高层领导的培... 详细信息

分析了中国网通省级公司领导互换的利弊。从四个方面对我国运营商建立领导选拔和培养机制提出了一些建议:领导的培养和选拔是最高领导必须亲历亲为的战略性工作内容;企业内部要有一套完整的管理人才培养计划,管理者特别是高层领导的培养和选拔需要有序推进;培养企业家要从企业内部层层抓起,以系统的培训为辅助;发现和培养企业家需要给企业家人才提供实践机会。

关键词：中国网通企业内部企业家互换高层领导公司领导机会培养计划培养机制选拔

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多品牌战略的陷阱分析中国移动多品牌战略所遇到的问题

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当代通信 2003年第23期10卷 64-66页

作者：蒋彬范玉钟信息产业部电信研究院企业管理研究所

企业在发展品牌的过程中;不仅有企业品牌同时在相同产品类别中又引进多个品牌的战略称为多品牌战略。宝洁公司是运用多品牌战略的典范,宝洁在对不同的消费者市场进行有效细分的基础上,在一般人认为没有缝隙的产品市场上寻找到差异,生产... 详细信息

企业在发展品牌的过程中;不仅有企业品牌同时在相同产品类别中又引进多个品牌的战略称为多品牌战略。宝洁公司是运用多品牌战略的典范,宝洁在对不同的消费者市场进行有效细分的基础上,在一般人认为没有缝隙的产品市场上寻找到差异,生产出个性鲜明的产品,而且成功的运用营销组合的理论,将每一个产品都作为一个单独的品牌推销给消费者,获得了极大的成功。当然发展多品牌战略也会有很多的陷阱,在采用时要多加小心。

关键词：中国移动通信集团多品牌战略战略核心品牌结构电信行业竞争

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