检索结果-内蒙古大学图书馆

通信企业管理 2005年第8期 58-60页

作者：颜承捷张勇信息产业部电信研究院企业管理研究所

有这样一个故事:一个瞎子迷失在森林里,虽然他四肢发达、腿脚灵活,但由于看不见路,徘徊在森林里始终走不出去;他遇到了一个瘸子。瘸子视力很好、方向感也很强,但由于腿脚不好,也无法走出森林。两人见面后,协商决定,由瞎子背着瘸子,瘸子... 详细信息

有这样一个故事:一个瞎子迷失在森林里,虽然他四肢发达、腿脚灵活,但由于看不见路,徘徊在森林里始终走不出去;他遇到了一个瘸子。瘸子视力很好、方向感也很强,但由于腿脚不好,也无法走出森林。两人见面后,协商决定,由瞎子背着瘸子,瘸子为瞎子指路,于是,两个人都走出了森林。这个故事用在企业身上也极为合适。企业的成长,既离不开好的洞察力即战略眼光,也离不开坚强有力的腿脚即日常运营。战略与运营是企业可持续经营的两条腿,缺一不可;二者既不可相互替代,又不能混为一谈。

关键词：市场形态变化运营模式供求关系竞争机制管理体制电信企业

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执行实现战略价值

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通信企业管理 2005年第8期 60-62页

作者：左娟汪剑眉信息产业部电信研究院企业管理研究所

战略是选择方向,运营是让战略落地公司战略如果不能落实到运营层面,就会变成一句空洞的口号.战略告诉员工,企业的目标是什么,而运营则是脚踏实地地向目标挺进.

关键词：战略价值电信企业经营模式管理体制市场定位绩效考核

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职业生涯设计实现企业与员工共赢

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通信企业管理 2005年第1期 52-53页

作者：葛晶信息产业部电信研究院企业管理研究所

员工职业生涯设计在电信运营企业是雷声大,雨点小,甚至是干打雷不下雨.这主要是因为电信运营企业不太清楚员工职业生涯设计到底应该怎么做,或者是做得不到位.

关键词：电信运营企业员工职业生涯共赢职业生涯设计雷声

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移动在话音业务上还有降价空间吗?

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通信企业管理 2005年第9期 55-58页

作者：杨子真张红岩信息产业部电信研究院企业管理研究所四川移动通信有限责任公司

不可否认,时至今日,在以话音业务为主体的中国移动通信市场上,降低资费仍是撬动用户增长、话务量增加的有力工具.但是,伴随着运营收入的增加,由激烈的价格战导致的移动通信企业量收不匹配现象也更加突出和广泛.同时,在这种增长的背后,... 详细信息

不可否认,时至今日,在以话音业务为主体的中国移动通信市场上,降低资费仍是撬动用户增长、话务量增加的有力工具.但是,伴随着运营收入的增加,由激烈的价格战导致的移动通信企业量收不匹配现象也更加突出和广泛.同时,在这种增长的背后,企业还需要付出更大的网络投资和营销支出,利润增长因此呈现放缓甚至下降趋势.

关键词：话音业务中国移动通信市场资费标准经济利润投资规模

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电子化学习在通信企业中的应用

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世界电信 2005年第3期18卷 18-20页

作者：郭燕冰秦锐信息产业部电信研究院通信信息研究所信息产业部电信研究院企业管理研究所

介绍了在激烈的市场竞争环境下,企业面临的挑战和电子化学习同传统培训方式相比所具有的优势,同时对通信企业的特点、企业选用电子化学习方式的具体操作进行了详细描述和分析。

关键词：通信企业化学应用竞争环境培训方式学习方式电子化市场

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3G投资与运维成本分析

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通信世界 2005年第20期 22-23页

作者：秦锐信息产业部电信研究院企业管理研究所

2G时代,由于网络承载的主体业务是单一的话音业务,移动运营商的投资支出可以比较清晰地划分为资本性支出(CAPEX)和运营支出(OPEX).资本性支出主要包括以核心网、无线网、传输网等为主体的网络建设投资;而运营支出则主要包括销售与推广... 详细信息

2G时代,由于网络承载的主体业务是单一的话音业务,移动运营商的投资支出可以比较清晰地划分为资本性支出(CAPEX)和运营支出(OPEX).资本性支出主要包括以核心网、无线网、传输网等为主体的网络建设投资;而运营支出则主要包括销售与推广费用、客户服务及保留成本、人工成本、管理费用、运维成本等.在话音时代,从累计支出看,运营商的资本性支出与运营支出的比例关系通常遵循'冰山原理'(1:5),但是,伴随着大量新业务的开发、培育与推广,以及市场竞争的加剧,运营支出出现了快速增长的趋势,如今新增的资本性支出和运营支出的比例关系已经突破了原先的'冰山原理',甚至达到了1:10的巨大差异.所以说,伴随着数据业务的快速发展,业务与网络分离的趋势越发明显,运营支出在移动运营商的投资支出中将占据更重要的位置.

关键词：成本分析 3G 比例关系移动运营商话音业务建设投资客户服务人工成本管理费用市场竞争本性核心网无线网传输网新业务主体网络原理冰山 2G

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全业务运营环境下的电信价值链管理模式探讨

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电信软科学研究 2005年第10期 37-40页

作者：朱敏郭顺义信息产业部电信研究院企业管理研究所

一、电信运营商在创新价值链方面的有益探索在过去的几年中，我国的电信运营商在创新价值链方面都进行了有益的探索，特别是中国移动和中国电信分别构建了“移动梦网”和“互联星空”。两种模式虽然名称不同，但都是一种整合价值链的模... 详细信息

一、电信运营商在创新价值链方面的有益探索在过去的几年中，我国的电信运营商在创新价值链方面都进行了有益的探索，特别是中国移动和中国电信分别构建了“移动梦网”和“互联星空”。两种模式虽然名称不同，但都是一种整合价值链的模式，5年过去了，这两条价值链都取得了不同程度的成功。下而我们以中国移动的“移动梦网”和中国电信的“互联星窄”为例做一个比较，见表1。

关键词：电信运营商管理模式价值链运营环境业务移动梦网中国电信中国移动创新互联

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合作致胜—运营商3G时代竞争策略思考

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当代通信 2005年第1期12卷 22-23页

作者：杨子真信息产业部电信研究院企业管理研究所

时至今日，3G已箭在弦上，如何参与3G时代的竞争是目前运营商都在积极思考的问题。可以预见，未来3G市场的激烈竞争将使得运营商不可能再享受以前有网不愁吃的日子。变化莫测的价格战会使原本高回报的话音业务的利润大幅下降。同时，新... 详细信息

时至今日，3G已箭在弦上，如何参与3G时代的竞争是目前运营商都在积极思考的问题。可以预见，未来3G市场的激烈竞争将使得运营商不可能再享受以前有网不愁吃的日子。变化莫测的价格战会使原本高回报的话音业务的利润大幅下降。同时，新产品高失败率的特点又使得新的数据业务未必获得市场认可。在这一背景下，运营商必须思考应该如何建立竞争优势和拥有怎样的能力，方能在未来的竞争中立于不败之地。

关键词：运营商竞争策略 3G市场价格战竞争优势利润合作激烈竞争未来能力

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中国移动运营策略评析

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通信世界 2005年第15期 28-28,30页

作者：颜承捷信息产业部电信研究院企业管理研究所

在过去的几年中,中国的电信市场经历了几次重组和洗礼,初步实现了从垄断向市场竞争的转变。在市场竞争逐渐走向复杂的年代,中国移动作为中国电信运营企业的一员,一直保持着快速发展的步伐,企业实力不断增强,社会影响力不断加大,已经成... 详细信息

在过去的几年中,中国的电信市场经历了几次重组和洗礼,初步实现了从垄断向市场竞争的转变。在市场竞争逐渐走向复杂的年代,中国移动作为中国电信运营企业的一员,一直保持着快速发展的步伐,企业实力不断增强,社会影响力不断加大,已经成为了中国国企改革的一面旗帜。近几年来,中国移动连续几年被国际著名商业杂志《福布斯》评选为全球400家A级最佳大公司;2004年上半年中国移动进入《商业周刊》评选的“全球1000家最佳具价值公司”排行榜,并成为榜上排名最高的中国公司;在《财富》杂志“世界500强”的排行榜上,中国移动自2000年来也一直是我国上榜的企业之一,且排名一直呈上升之势。这些荣誉的获得充分说明,中国移动已经开始从国内企业向大型跨国企业迈进。虽然有些专家指出,中国移动目前取得的成绩在一定程度上要归功于过去几年中国电信市场提供的良好机遇,但是对于一个在市场上拼杀的企业来说,如果没有真正的本领,也无法抓住机遇,求得发展。

关键词：中国移动运营策略电信运营企业电信市场市场竞争 2004年 2000年国企改革跨国企业国内企业排行榜影响力公司上半年 500 最佳全球评选杂志商业重组垄断社会价值财富

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精耕细作构建移动高端品牌宏伟蓝图

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通信世界 2005年第15期 36-37页

作者：范玉钟信息产业部电信研究院企业管理研究所

高价值用户是稀缺资源,是商家垂涎的对象,对移动运营商来说也毫不例外。由于高价值用户对资费的敏感度较低,对业务和服务的质量比较看重,对使用产品的形象比较在意,所以仅仅依靠价格驱动因素来吸引他们是万万不可能的。毫无疑问,移动运... 详细信息

高价值用户是稀缺资源,是商家垂涎的对象,对移动运营商来说也毫不例外。由于高价值用户对资费的敏感度较低,对业务和服务的质量比较看重,对使用产品的形象比较在意,所以仅仅依靠价格驱动因素来吸引他们是万万不可能的。毫无疑问,移动运营商都意识到了这一点,纷纷推出针对高价值用户的品牌,并且煞费苦心地捆绑了服务、业务、渠道等多种独特资源。但是在建设高端品牌的过程中,运营商不约而同地遇到了瓶颈——高价值用户的忠诚度很难提高,而且随着3G步伐日益临近,更多的竞争者会虎视眈眈地盯着高价值用户这块肥肉。为此,移动运营商对未来如何建设高端品牌以吸引高价值用户困惑重重。本文在回顾两大移动运营商高端品牌建设的基础上,剖析问题的原因,展望未来高端品牌的建设蓝图。

关键词：高端精耕细作蓝图移动运营商构建高价值质量比较驱动因素品牌建设用户宏敏感度忠诚度资源服务业务资费价格

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