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为什么波音不做发动机等战略三问
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中国机电工业 2010年 第6期 106-107页
作者： 王吉鹏 北京仁达方略管理咨询公司
为什么电脑公司长不大？为什么波音不做发动机？为什么中石油要做酒店？……这些令人费解的现象都和企业的战略分不开,和企业的价值链选择有关。在企业的经营活动中,并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势。企业所创造的价值和... 详细信息
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文化融合:并购重组第一站
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东方企业文化 2010年 第16期 70-71页
作者： 王吉鹏 北京仁达方略管理咨询公司
企业文化的融合不仅关系到并购重组的全局,而且对重组后企业健康协调发展和整体竞争力的提升都有重要影响当前,企业并购重组已成为我国经济发展的一个重要趋势,也是企业做大做强的战略选择。在企业并购重
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中国为何多顺从少追随
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管理学家(实践版) 2010年 第11期 48-49页
作者： 龚超 仁达方略管理咨询公司
追随者在领导过程中起着不可或缺的作用.只是,当我们将视点聚焦在中国的组织和群体中,我们可以看到顺从型追随者不在少数.在分析中国式顺从之前,我们必须首先对'权力'这个词有一个清楚的认识.所谓'权力'就是:社会交往...
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经济泥淖中的获救之道——企业必须打造的四项核心能力
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中国机电工业 2010年 第5期 100-101页
作者： 王吉鹏 仁达方略管理咨询公司
复杂性管理、风险控制、创新和提高用户体验，是企业必须打造的四项核心能力，也是众多陷入经济泥淖中的企业苦苦寻求的获救之道。
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整合——在多重角色的转换中掌控产业价值链
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中国机电工业 2010年 第9期 90-91页
作者： 王吉鹏 仁达方略管理咨询公司
在从供应商、制造商、分销商、零售商到终端用户的整个产业价值链中,企业往往只扮演着产业价值链中的一个角色。而通过产业价值链整合,企业却可以在多重角色的转换中成为掌控整个产业价值链的胜者。
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战略重组:板块化还是板结化?
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中国机电工业 2010年 第11期 108-109页
作者： 王吉鹏 仁达方略管理咨询公司
大型的企业集团在联合兼并重组或者在新的战略调整过程中,应该积极推进分拆式重组,充分整合不同企业内部板块资源,打造专业性强的优势企业。
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决策者是孤独的
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中国机电工业 2010年 第10期 98-99页
作者： 王吉鹏 仁达方略管理咨询公司
很多决策者表面上风光无限，却经常要承受“高处不胜寒”的孤独。做企业意味着要添补空白，跟着别人跑决不会有大的发展，决策者的超前意识注定他是孤独的。
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企业并购重组过程中的品牌选择
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中国机电工业 2010年 第4期 92-93页
作者： 纪建民 陆涛 仁达方略管理咨询公司
其实,企业的并购重组就好像是一场婚礼,遗憾的是人们通常都很擅长举办一个成功的婚礼,却往往无法经营好婚姻,品牌策略恰恰是针对"婚姻"的,是激发并购重组的企业真正产生一加一大于二的协同效应的关键。
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国企如何面对核心员工流失
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中国电力教育 2010年 第26期 35-37页
作者： 王吉鹏 仁达方略管理咨询公司
一般来说,企业核心员工会占到企业总人数的20～30%,他们集中了企业80～90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,他们是企业的核心和代表,灵魂与骨干。但同时,核心员工也是人才市场上主要的争夺对象,他们的流失对企业造成的损失... 详细信息
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做企业,要知道自己是做什么的
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中国机电工业 2010年 第12期 82-83页
作者： 王吉鹏 仁达方略管理咨询公司
做企业,要有选择,有取舍,才能有方向,这个选择、取舍衡量的标准就是要符合企业的愿景和战略目标,知道自己到底是做什么的。
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