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成长型企业的研发管理战略规划
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今日工程机械 2009年 第11期 114-115页
作者： 张思佳 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
传统企业发展通常经历4个阶段:萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。本文主要针对处于成长期的企业,探讨如何来制定研发战略。研发战略的制定通常会有以下两个步骤。
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中小型桥门式起重机企业的发展之路
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今日工程机械 2009年 第10期 110-112页
作者： 杨垚 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
中国桥门式起重机制造业正悄然酝酿着一场重大的变革。这就像一场没有硝烟的战争,在经历了一番暗流涌动之后,有些企业随波而去,有些,则将根基越打越牢。
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从硬性指标到员工的全面关怀
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人力资源管理 2009年 第2期 69-70,72页
作者： 纪来镇 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
案例背景：H设计顾问有限公司（以下简称H公司）是一家建筑设计企业，作为智力密集型企业，面临的一大难题在于设计人员的工作量和工作绩效难以进行有效、正确的统计，管理者曾经用工时统计的思路，希望形成一个内部市场化的“统计——... 详细信息
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如何进行岗位工作量调查
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人力资源 2009年 第9期 36-38页
作者： 吴学飞 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
岗位工作量调查,也称为岗位工作饱满度测试,是企业领导和人力资源管理部门了解在岗员工工作状况的主要手段,也是企业进行定岗定编的重要依据。但很多企业在开展这项工作时感觉非常棘手,往往半途而废。归纳起来,主要有以下几方面的原因:
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一线员工定岗定编的方法——精益生产管理体系中的人员管理
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今日工程机械 2009年 第8期 106-107页
作者： 侯昌志 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
众所周知,无论在什么时候,企业都要时刻提升企业内部的工作效率,以达到企业利润的最大化,金融危机时期更是如此。要到达此目的,人的效率是最重要的部分,而精益生产体系正是秉承了这样的理念,注重人的发展,以人为本,体现'人是创造财... 详细信息
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强制分布如何运用更有效
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人力资源 2009年 第19期 28-31页
作者： 黄海龙 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
在绩效考核中能否采用强制分布一直是业界争议不断的话题。如果盲目采用强制分布并不一定能得到理想的效果,那么如何才能在让强制分布的运用更有效?
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追寻部门考核指标之来源
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人力资源 2009年 第20期 43-46页
作者： 王英歌 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
科学的绩效管理体系需要将组织的战略目标分解到部门,进而由部门分解到员工。那么,面对企业发展的不同阶段及不同的管理水平和要求,部门绩效考核指标具体又该从哪些方面提取呢?
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电力央企跑马圈地
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上海国资 2009年 第7期 24-25页
作者： 宋文燕 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
在政策推动、金融资本支持以及经济低谷时期下的低价资产等多种有利因素的作用下,2009年央企并购重组将迎来黄金时期。
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分析现场操作提升安全管理水平——安全评价项目之现场操作研究
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化工管理 2009年 第10期 62-64页
作者： 侯昌志 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
安全，是企业所有工作的前提和基础，尤其在化工企业，大部分的事故的发生都是因操作人员违章所引发的。如何发现细小的安全隐患．使操作人员在日常的操作中关注操作重点．避免由于操作失误等原因而引发事故呢？
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以创新为导向的企业文化构建
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人力资源 2009年 第15期 40-41页
作者： 韦华伟 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
创新是企业永恒的主题,没有创新就没有超越。从某种意义上说,创新是所有优秀企业的文化核心。索尼的创始人井深大在二战后的一片废墟上,考虑的不是发展哪些业务,而是索尼公司的创立原则,那就是以科技
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