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作者

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  • 939 篇 中文
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ERP实施——弯弯腰、垫垫脚
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中国计算机用户 2006年 第29期 19-19,21页
作者： 林坚 刘远 盖学琦 吴正宏 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司 AMT企业资源管理研究中心 北京正略钧策企业管理咨询有限公司 中国石化
没有打好流程改进的基础、做好各方人员的培训,信息系统的实施会一错再错。
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到底谁该适应谁?——用户的业务流程VS系统的软件流程
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中国计算机用户 2006年 第18期 26-26,28,29,31页
作者： 王明远 裴丽华 韩吉韬 西安中萃可口可乐饮料有限公司 常州依维柯客车有限公司信息中心 北京正略钧策企业管理咨询有限公司运作/信息化咨询中心
温州春晖皮革有限公司是一家经营皮革生产加工企业,它以前的运营方式是将原皮购买进来,直接加工成鞋用皮革,然后出售给皮鞋生产企业(以当地为主).
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品味管理的别样清新
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商务周刊 2006年 第11期 95-95页
作者： 贾宏海 北京正略钧策企业管理咨询公司
众多的经管书籍中,纯理论的书籍并不是企业家所喜欢的。因为管理是一个动态的过程,它随着企业的情况改变而改变,没有一成不变的管理,也没有绝对正确的管理方式,纯粹的理论也许很完美,但并不是所有的理论都能服务于现实。因此。
来源： 评论
孙宏斌的“进二退一”调控法
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商界名家 2006年 第9期 79-79页
作者： 许朝辉 北京正略钧策企业管理咨询公司
应和着中国房地产的大势，孙宏斌的顺驰也开始了“宏观调控“。调控的主题词就是“收缩”——收缩发展地域，收缩组织架构，收缩管理链条。背后的原因不管孙宏斌怎么说，在我看来，无外乎两条：一是缺人，二是缺钱。
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喜来公司该如何摆脱同质化竞争的困局
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当代经理人 2006年 第8期 65-68页
作者： 叶秉喜 曾朝晖 陈春花 上海卓跃企业管理咨询有限公司 北京蔚蓝远景品牌机构 华南理工大学工商管理学院
喜来家具公司的困境实际上是中国制造行业的整体困境.通过喜来家具的困境,我们可以看出,中国很多制造性的企业在发展过程中,面临的瓶颈问题,同时也是诸多中国企业陷入彷徨与迷茫的难题.
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企业的利益靠什么来维护?
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商业文化 2006年 第6X期 52-52页
作者： 李伟林 北京仁达方略企业管理咨询有限公司
企业追求的是长期的利益,而不是仅仅关注于一时的得失。在这次东航飞行员事件中,相信东航也是在为长期的利益做出了一种选择,但这种选择可能晚了一点。
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销售管理是当今企业成功经营的关键
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汽车观察 2006年 第2期 108-108页
作者： 叶翔 北京商略企业管理咨询有限公司
当今企业之间的竞争,在战略层面、大的方向上已没有太多悬念,战略智慧上的差距已十分有限,各企业发展方向和发展目标都为同行所知。企业之间很难在这个层面上赢得明显优势。既然战略层面上差异已不明显,企业大小也不是决定其未来前景好... 详细信息
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创新话题的中国症结
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当代经理人 2006年 第4期 68-69页
作者： 张维迎 王忠明 吴鹰 徐刚 赵民 徐家力 北大光华管理学院 国务院国有资产监督管理委员会研究中心 UT斯达康(中国)公司 上海华普汽车 北京正略钧策企业管理咨询有限公司 北京隆安律师事务所
透过众多中外企业的创新路经，我们可以看出从“中国制造”到“中国创造”的时代主题的转换过程中，创新模式的选择至关重要．而这种选择又不只是企业自身的思考力所能解决的。这需要官产学几种力量的和谐定位．才能有所斩获。于2006年2... 详细信息
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如何对普通员工进行月度工作绩效管理
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高科技与产业化 2006年 第7期12卷 9-9页
作者： 杨彦 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
员工考核是企业中人力资源管理的重点和难点，其中对普通员工的考核方法也是很多管理者不断探索的一个话题。本文将着重分析如何对普通员工的月度工作进行绩效管理。
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使用平衡记分卡应注意的几个匹配
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商学院 2006年 第12期 70-70页
作者： 杜艳华 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
平衡计分卡（The Balance Scorecard，简称BSC）的问世打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法，更加关注前瞻性的投入。平衡计分卡是一个核心的战略执行工具，一种崭新的绩效衡量模式，通过四个层面--财务、客户、内部运营管理及学... 详细信息
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