检索结果-内蒙古大学图书馆

今日工程机械 2009年第6期 106-108页

作者：张彤臻侯昌志北京正略钧策企业管理咨询有限公司

精益生产的精髓就在"精"和"益"之中。所谓精,就是"少而精",不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);所谓益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益... 详细信息

精益生产的精髓就在"精"和"益"之中。所谓精,就是"少而精",不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);所谓益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化。

关键词：均衡化生产企业制品装配线企业管理生产线精益生产体系均衡生产生产类型生产均衡化

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服装企业内部控制:管理提升的新契机

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中国服饰 2009年第7期 52-53页

作者：王丹青北京正略钧策企业管理咨询有限公司

近年来,从震惊全球的美国安然丑闻,到中航油投资金融衍生品失败;从巴林银行瞬间的轰然崩塌,到国内央企套期保值的屡屡巨亏,惨痛的历史一次次给世人敲响了警钟。面对瞬息万变的经济环境所带来的挑战,如何有效地降低企业的经营风险,已经... 详细信息

近年来,从震惊全球的美国安然丑闻,到中航油投资金融衍生品失败;从巴林银行瞬间的轰然崩塌,到国内央企套期保值的屡屡巨亏,惨痛的历史一次次给世人敲响了警钟。面对瞬息万变的经济环境所带来的挑战,如何有效地降低企业的经营风险,已经成为中国的企业家和行业监管者长久思考的问题。

关键词：企业内部控制内部控制体系管理提升服装企业新契机企业经营风险企业家经济环境企业战略服装行业

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点燃冬天里的三把火——当下中国制造企业如何自救(下)

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今日工程机械 2009年第2期 108-111页

作者：常博宇张江燕张彤臻北京正略钧策企业管理咨询有限公司

上期文章介绍了当前中国制造型企业所面临的形势,以及危机之下企业自救的第一项措施:创造现金流。如果说创造现金流是中国制造业在经济危机下生存下来的前提条件,那么提升产品质量则是企业持续发展的基础。与此同时,企业生产现场的管理... 详细信息

上期文章介绍了当前中国制造型企业所面临的形势,以及危机之下企业自救的第一项措施:创造现金流。如果说创造现金流是中国制造业在经济危机下生存下来的前提条件,那么提升产品质量则是企业持续发展的基础。与此同时,企业生产现场的管理能力也不容忽视。

关键词：目视化管理企业企业管理生产现场管理流水线流水生产线经济危机

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把握关键标准,精确选才用人

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人力资源 2009年第14期 45-48页

作者：庄薇北京正略钧策企业管理咨询有限公司

在企业人才管理中,应结合岗位要求和企业的具体环境,选择任职资格体系中的关键要素对候选人进行测试和甄别,才能更加准确有效地识别最为适当的人选.

关键词：标准任职资格体系企业人才管理具体环境关键要素候选人甄别识别求和岗位测试

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成长型企业的研发管理战略规划

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今日工程机械 2009年第11期 114-115页

作者：张思佳北京正略钧策企业管理咨询有限公司

传统企业发展通常经历4个阶段:萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。本文主要针对处于成长期的企业,探讨如何来制定研发战略。研发战略的制定通常会有以下两个步骤。

关键词：研发管理成长型企业研发战略

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知识管理实施的关键点解析蚁穴建筑启示录

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中国计算机用户 2009年第10期 32-33页

作者：常博宇北京正略钧策企业管理咨询有限公司

企业里的大量知识都流于无尽的浪费,蚂蚁建筑蚁穴的故事可以给开展知识管理的企业一点启示,它们的成功之处在于持续和有序的坚持。

关键词：知识管理建筑解析蚊企业

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从硬性指标到员工的全面关怀

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人力资源管理 2009年第2期 69-70,72页

作者：纪来镇北京正略钧策企业管理咨询有限公司

案例背景：H设计顾问有限公司（以下简称H公司）是一家建筑设计企业，作为智力密集型企业，面临的一大难题在于设计人员的工作量和工作绩效难以进行有效、正确的统计，管理者曾经用工时统计的思路，希望形成一个内部市场化的“统计——... 详细信息

案例背景： H设计顾问有限公司（以下简称H公司）是一家建筑设计企业，作为智力密集型企业，面临的一大难题在于设计人员的工作量和工作绩效难以进行有效、正确的统计，管理者曾经用工时统计的思路，希望形成一个内部市场化的“统计——监控”考核机制，但是关键问题在于工作本身难以量化，同时其过程还产生了大量的副产品——表格，引起员工的一片质疑，更遑论提高员工的工作积极性与创造性。

关键词：员工建筑设计企业关怀内部市场化工作绩效设计人员考核机制密集型

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我国医疗器械市场现状及趋势分析