检索结果-内蒙古大学图书馆

企业家 2025年第4期 35-38页

作者：沈小滨北京知行韬略管理咨询有限责任公司

深度探索公司的DeepSeek大模型震撼全球,宇树科技的人形机器人在春晚的舞台上跳起秧歌,AI应用爆发的时代来临了。在这样一个时代,领导者需要具备全新领导力,才能推动企业的转型,因为AI技术重塑了生产力和生产关系,催生出众多新的组织形... 详细信息

深度探索公司的DeepSeek大模型震撼全球,宇树科技的人形机器人在春晚的舞台上跳起秧歌,AI应用爆发的时代来临了。在这样一个时代,领导者需要具备全新领导力,才能推动企业的转型,因为AI技术重塑了生产力和生产关系,催生出众多新的组织形态和商业模式,组织中领导者的角色定位与核心功能也必将发生相应的重大变化,从而演化出新的领导力要求。如何转型为AI时代的领导者,推动企业的成功转型?有很多我们未曾学习和了解的新事物需要探究。正如DeepSeek所倡导的使命“探索未至之境”,本文也尝试探索AI时代领导者的转型之道,研究企业转型背后的道、法、术之规律。

关键词：企业转型 DeepSeek大模型领导力转型人形机器人

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2025经营开新局

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企业管理 2025年第1期 34-36页

作者：沈小滨北京知行韬略管理咨询有限责任公司

从思维上转变,拥抱创新和变革,应用新技术,将内卷转化为机会。岁末年初,领导者要做好三件事:回顾过去,展望未来,把握现在。企业过去一年的经验总结和对未来市场机会的洞察,需要在这个时间点转换为年度经营计划,形成清晰的作战地图。这... 详细信息

从思维上转变,拥抱创新和变革,应用新技术,将内卷转化为机会。岁末年初,领导者要做好三件事:回顾过去,展望未来,把握现在。企业过去一年的经验总结和对未来市场机会的洞察,需要在这个时间点转换为年度经营计划,形成清晰的作战地图。这显然是一项战略任务。展望2025年,各行各业仍将面临激烈竞争,体现为“既要、又要、还要、更要”。

关键词：年度经营计划战略目标战略落地经营指标领导力变革

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企业转型四步走

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企业管理 2024年第1期 91-94页

作者：沈小滨北京知行韬略管理咨询有限责任公司

找准转型关注点,调整心态与思维,培养行为习惯,确保结果达成。AMBR(Attention,Mindset,Behavior,Result)是一个可用于指导企业转型实践的四步流程,涉及关注点(方向与目标)、心态、行为和结果四方面,如图1所示。AMBR四步法可以为企业转... 详细信息

找准转型关注点,调整心态与思维,培养行为习惯,确保结果达成。AMBR(Attention,Mindset,Behavior,Result)是一个可用于指导企业转型实践的四步流程,涉及关注点(方向与目标)、心态、行为和结果四方面,如图1所示。AMBR四步法可以为企业转型提供一套清晰的路径与方法,帮助中高层管理者做好企业转型战略规划,在实践中少犯错误,少走弯路,带领团队开疆拓土。

关键词：转型领导力企业转型转型路径 AMBR四步法

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下好年度经营计划“五步棋”

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企业管理 2023年第2期 15-20页

作者：沈小滨北京知行韬略管理咨询有限责任公司

战略规划、战略解码、战略执行、战略管控、战略复盘——战略破局包括五步:开局、布局、做局、控局与收局,虽然战略规划工具有很多,但做不出一个好的年度经营计划是领导者的痛苦。2023年,下好年度经营计划“五步棋”,既是科学,也是艺术... 详细信息

战略规划、战略解码、战略执行、战略管控、战略复盘——战略破局包括五步:开局、布局、做局、控局与收局,虽然战略规划工具有很多,但做不出一个好的年度经营计划是领导者的痛苦。2023年,下好年度经营计划“五步棋”,既是科学,也是艺术。好的开始,是成功的一半。做好新一年度战略规划,就是最好的开始。无论外在环境如何变化,自有应变之道。战略破局“五步棋”如图1所示。

关键词：战略规划战略解码战略执行战略管控战略复盘

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数字化转型三大误区与八个错误

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企业管理 2023年第8期 41-43页

作者：沈小滨北京知行韬略管理咨询有限责任公司

路径如何选择,切入点如何确定,阻力如何克服,风险如何规避?如何做好数字化转型?如何提升数字化能力?如何提升数字化领导力?企业数字化转型不仅面临着诸多挑战,而且存在许多容易犯的错误。本文基于众多优秀企业数字化转型的实践,帮助企... 详细信息

路径如何选择,切入点如何确定,阻力如何克服,风险如何规避?如何做好数字化转型?如何提升数字化能力?如何提升数字化领导力?企业数字化转型不仅面临着诸多挑战,而且存在许多容易犯的错误。本文基于众多优秀企业数字化转型的实践,帮助企业管理者提升认知,掌握方法,构建能力,推动数字化转型。

关键词：数字化能力转型领导力数字化转型误区

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绩效管理如何导向激励

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企业管理 2023年第5期 35-37页

作者：沈小滨北京知行韬略管理咨询有限责任公司

战略决定组织,组织决定流程,流程决定绩效。绩效管理是企业战略执行与落地的一个抓手,也是激活个体和组织的一个重要机制,所以企业如何强调绩效管理的重要性都不过分。其实很多企业实施绩效管理很多年了,但绩效依然没有提升,企业内部从... 详细信息

战略决定组织,组织决定流程,流程决定绩效。绩效管理是企业战略执行与落地的一个抓手,也是激活个体和组织的一个重要机制,所以企业如何强调绩效管理的重要性都不过分。其实很多企业实施绩效管理很多年了,但绩效依然没有提升,企业内部从上到下也有怨言。所以业界有一个共识,即绩效管理是最好的系统,也是最坏的系统。

关键词：绩效管理绩效战略绩效文化绩效策略

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创新,从领导力开始

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企业管理 2022年第10期 14-19页

作者：沈小滨北京知行韬略管理咨询有限责任公司

创新是一个时代的大话题,也是企业做优做强做大必须面对的课题,更是企业家比拼智慧与勇气的战场。然而,在创新精神和创新力方面,我国企业与世界优秀企业相比,仍然存在巨大差距。差距的背后显然不是勤奋,而是技术创新、产品创新、市场创... 详细信息

创新是一个时代的大话题,也是企业做优做强做大必须面对的课题,更是企业家比拼智慧与勇气的战场。然而,在创新精神和创新力方面,我国企业与世界优秀企业相比,仍然存在巨大差距。差距的背后显然不是勤奋,而是技术创新、产品创新、市场创新、渠道创新、价值链创新,等等。

关键词：创新领导力创新型领导者创新力承担风险敢于放弃理想与现实主义者

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宗馥莉辞职的六大领导力启示

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企业管理 2024年第9期 50-51页

作者：沈小滨中国企业领导力中心北京知行韬略管理咨询有限责任公司

强人治理之后,接班人面临领导力挑战。娃哈哈集团宗馥莉辞职引发社会各界热议。人们关心这一事件,不仅涉及具体的人和事,还涉及社会热点话题,包括民资与国资股权博弈、富二代接班、企业文化传承,以及管理理念、风格、方式和领导威信之... 详细信息

强人治理之后,接班人面临领导力挑战。娃哈哈集团宗馥莉辞职引发社会各界热议。人们关心这一事件,不仅涉及具体的人和事,还涉及社会热点话题,包括民资与国资股权博弈、富二代接班、企业文化传承,以及管理理念、风格、方式和领导威信之争。宗馥莉作为宗庆后资产和股权的合法继承人,法理上没有问题,但是从领导力角度,她不一定能凝聚团队,赢众人心,使众人行。中国改革开放初期创立的民营企业,如今普遍面临从创一代到富二代的交接班问题,失败故事和成功案例兼而有之。

关键词：宗馥莉娃哈哈领导力接班人代际传承

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全周期员工辅导手册——从一声叹息到皆大欢喜

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企业管理 2022年第11期 91-94页

作者：杨继刚北京知行韬略管理咨询有限责任公司

提到员工辅导,管理者最先会想到工作辅导、绩效辅导、心理辅导、职业规划辅导等。这些都属于员工辅导的一部分,彼得·德鲁克认为,真正对员工的尊重和关心,不是所谓的“关系融洽”,而是让员工有成就感。管理者对员工的辅导,本质上是... 详细信息

提到员工辅导,管理者最先会想到工作辅导、绩效辅导、心理辅导、职业规划辅导等。这些都属于员工辅导的一部分,彼得·德鲁克认为,真正对员工的尊重和关心,不是所谓的“关系融洽”,而是让员工有成就感。管理者对员工的辅导,本质上是提升员工的绩效水平以及由此带来的成就感。

关键词：员工辅导现实困境四阶段辅导实践全周期

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一种人工智能企业管理成本录入明细提醒系统

一种人工智能企业管理成本录入明细提醒系统

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作者：任丰宁 100080 北京市海淀区高里掌路1号院6号楼1层102

本发明公开了一种人工智能企业管理成本录入明细提醒系统，包括人工输入模块，本发明涉及企业管理技术领域。该人工智能企业管理成本录入明细提醒系统，通过记录提取模块将录入保存模块中数据提取，让分类保存模块分类提取的数据，将每... 详细信息

标准号: CN113592323B

本发明公开了一种人工智能企业管理成本录入明细提醒系统，包括人工输入模块，本发明涉及企业管理技术领域。该人工智能企业管理成本录入明细提醒系统，通过记录提取模块将录入保存模块中数据提取，让分类保存模块分类提取的数据，将每次录入数据中有超出参考数值的数据保存在第一浮动记录模块的内部，将每次录入数据中未有超出参考数的值数据保存在第二浮动记录模块的内部，让第一同类次数限定模块和第二同类次数限定模块检测同一员工在录入数据中的异常次数，标记记录模块将录入员工的信息标记记录，这样可以通过第一同类次数限定模块和第二同类次数限定模块限定录入数据的异常次数，从而增强员工严格的工作态度。

关键词：录入次数限定人工智能记录模块数据保存提醒系统员工浮动企业管理企业管理技术人工输入模块信息标记记录保存模块标记记录分类保存工作态度记录提取模块检测模块限定数据提取参考分类

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