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检索条件"机构=北大纵横咨询管理公司顾问"
538 条 记 录,以下是111-120 订阅
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绩效考核需对"症"下"药"
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销售与市场 2010年 第35期 25-26页
该案例反映的问题在国内目前人力资源绩效考核实践中具有一定的普遍性,文中描述的"人情关"、"组织关"等现象都很有代表性.
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要驱散傲慢,也要驱逐"劣币"
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北大商业评论 2011年 第3期 103页
作者: 熊浩 北大纵横管理咨询公司人力资源中心
事发之后,家乐福中国区先后发表两份声明.第一份把原因归结于公司价签系统不完善,第二份则删除了此前有关价签系统不完善的文字,并表示,家乐福将严格执行"5倍退差"政策,即商品收银价格如高于商品的标示价格,家乐福将给予顾客...
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大艺术与服饰艺术(二) 建筑的空间与造型
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中国服饰 2011年 第10期 19-19页
作者: 李卓华 北大纵横管理咨询有限公司消费品中心
黑格尔曾把中世纪服装称为"流动的建筑",精辟的解释了服饰与建筑之间这种微妙的关系??如果说建筑是一种静止的空间艺术,那么服饰就属于一种流动的空间艺术,它们都需要空间的体量感;
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富士康加薪难敌文化修复
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董事会 2010年 第7期 62-63页
作者: 胡宁涛 北大纵横咨询管理公司
富士康大幅度调高员工的薪水待遇颇让人疑虑,离开了企业文化的浸润,物质激励的作用其实非常有限。
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国企薪酬设计之'十项全能'
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国企 2010年 第8期 98-103页
作者: 段磊 北大纵横管理咨询公司
改革开放以来,特别是进人21世纪,国有企业在薪酬方面受到了多方面的冲击.一是民营经济已经超过了国有经济在GDP中的占比,市场化的薪酬模式已经成为主流;二是国有资产逐步退出竞争性领域的大趋势,促使绝大部分的国有企业不得不融入以民... 详细信息
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集团管控:收放应循四原则
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中国石油石化 2010年 第12期 84-85页
作者: 林涵武 北大纵横管理咨询公司
集团企业选择管控模式应遵守创造性地学习标杆、坚持战略的导向与模式的灵活性相结合、打破资源能力与企业文化的瓶颈、以关键职能为核心设计职能管控体系的法则。
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对中国金融监管改革的启示
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资本市场 2010年 第7期 65-67页
作者: 杨建云 北大纵横管理咨询公司
分业监管模式落后于当前的金融机构发展趋势。中国应重新反思的是,如何从有利于培育金融机构竞争力、有利于金融创新的角度来建设金融业监管体系。
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如何考核董事会
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国企 2010年 第2期 91-93页
作者: 杨建云 北大纵横管理咨询公司
法人治理中,董事会是核心枢纽,是连接股东和经营层之间的关键环节.董事会运行质量好坏,直接影响到公司短期和长期发展.如何提高董事会运作效果已成为法人治理中的关键问题.
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扎好内控篱笆墙
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中国石油石化 2010年 第11期 81-82页
作者: 渠宏伟 北大纵横管理咨询公司
近十年间,我国国有企业发展迅速,不论在资本市场还是在组织结构复杂化乃至信息建设方面都取得了较大的成果,但也存在较多薄弱环节.从中航油事件到中信泰富丑闻,以及一些企业内部舞弊、贪污现象屡有发生,表明国企在内控制度上存在较大的... 详细信息
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集团财务管控建设之一 集团财务缘何失控
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中国石油石化 2010年 第13期 81-82页
作者: 孙连才 北大纵横管理咨询公司
由于财务管理过度分权、组织机构不完善、控制制度不健全等原因,导致目前集团公司对下属子、分公司财务控制失效。
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