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EVA薪酬激励——中国汽车企业如何应对三高时代 破解三高,需要发挥人的最大效用
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管理与财富 2008年 第8期 44-45页
作者: 李平 北大纵横管理咨询公司
面对竞争如此激烈的中国汽车市场,加之最近两年的人民币升值、油价上涨,汽车生产成本和销售成本也在节节攀升,因而每一个汽车生产厂商和销售厂商都比以前更加关注公司真实的经营业绩,以及经营者的薪酬是否真实反映了公司的业绩增长... 详细信息
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绩效管理,促企业跨越式发展
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人力资源 2008年 第12期 31-34页
作者: 渠宏伟 北大纵横管理咨询公司
人力资源的核心问题是人才激励的问题,如何才能激励企业的人才发挥出最大的效能,实现企业做大做强的战略目标?完善的绩效管理体系是有效方法之一。
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管理“风险”创造价值
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中国石油石化 2008年 第5期 76-77页
作者: 王新丽 北大纵横管理咨询公司
企业开展全面风险管理,需要将风险管理作为一种价值创造活动,积极地面对风险,从战略的高度并采取系统的方法主动去认识风险、管理风险。
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解析民企的团队分裂
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中国中小企业 2008年 第11期 50-51页
作者: 李勇 北大纵横管理咨询公司
包括联想"柳倪之争"、希望饲料刘氏兄弟分家等等,这些企业在团队问题上处理得当,很好地消化了因分裂所带来的风险。但是更多的则是那些因为未能有效处理团队分裂而中途倒下的企业。
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“拍”好成长企业的“板”
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中国石油石化 2008年 第1期 75-76页
作者: 陈江 北大纵横管理咨询公司
如何带领企业走向新的成功,成为许多企业家苦恼的地方。这时,企业家应该实现自我升华,即从英雄变成不断培养英雄、带动企业完成周期性变革的领导者。
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用采购创造效益
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中国石油石化 2008年 第4期 82-83页
作者: 丁建泽 北大纵横管理咨询公司
在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。通过加强供应链管理,企业可以用采购为自己创造更多的收入。
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加盟之道
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中国中小企业 2008年 第8期 64-65页
作者: 姚新平 北大纵横管理咨询公司
只有采用“特许人的成功取决于受许人的成功”的理念时,才有可能实现真正的发展。
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举手提案 俯拾创新
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中国石油石化 2008年 第15期 76-77页
作者: 薛东波 北大纵横管理咨询公司
市场瞬息万变,产品更新迅速,因此,技术创新将会是一个持续不断的过程。企业应随时对提案机制进行检视,及时发现影响机制运行的问题,并不断对其进行完善。
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信息化规划保证企业战略目标
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中国计算机用户 2008年 第21期 42-43页
作者: 缪华 北大纵横管理咨询公司
案例中李苏通面临的是一个如何重新构建企业信息化规划以实现企业变革目标的任务。
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石油企业基层建设前沿理论系列之1 基层班子建设抓“七寸”
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中国石油石化 2008年 第7期 80-81页
作者: 李勇 北大纵横管理咨询公司
实施优化结构配置、强化责任意识、强化考核监督、强化综合培养等"一优三强"措施,就抓住了建设具有高效执行力基层领导班子的"七寸"。
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