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检索条件"机构=北大纵横咨询管理公司顾问"
538 条 记 录,以下是271-280 订阅
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经济型酒店经营的五把利刃
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四川经济研究 2007年 第1期 38-39页
作者: 范明 北大纵横管理咨询有限公司咨询顾问
经济型酒店(economy hotel或budget hotel)是指将客户锁定在中小企业商务人士、休闲及自助游客人。房价适中的中小规模酒店。这类型的酒店是按照普通商务旅行者、度假旅游者选择饭店的核心评价要素.重新设计建造的新的酒店。
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不识假账的办公系统
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中国计算机用户 2007年 第23期 59-60页
作者: 月娥 北大纵横管理咨询公司管理咨询顾问
“以往的所谓企业办公管理软件,还能不能帮助我们完成企业管理的规范化呢?企业办公管理软件还需要具备哪些‘与时俱进’的功能呢?”这些吴远想到了,但是他无能为力。
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“中国芯”因何迷茫
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数字商业时代 2007年 第2期 62-63页
作者: 李方 北大纵横管理咨询公司资深顾问
“龙芯盒子”和其他若干“中国芯”让中国企业在被跨国巨头垄断的CPU市场多少有了一丝底气但产品工程化环节的差距却让“中国芯”
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培训效果,需要怎样的评估模型
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人力资源 2007年 第1期 18-19页
作者: 周正江 北大纵横管理咨询有限公司 顾问
如何评判培训目标的达成,分析培训是否给受训者带来知识的改变和能力的提升,最终给企业和社会带来效益?培训效果评估管理在现代企业中日益凸显其重要性。
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因人设岗不是错
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东方企业文化 2007年 第8期 67-68页
作者: 张林强 北大纵横管理咨询公司 高级顾问
正常情况下,组织结构设置是先设计了岗位,然后再配置岗位上的人。从组织结构需求的原生态来考虑,组织就是一伙人为了一个目标一起来做一些相关的事情,那么,进行组织结构设置的目的就是看看这些事情和这些人如何很好地组合以更好地实现... 详细信息
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传统的人事管理与战略人力资源管理的对比
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科技智囊 2007年 第E7期 32-35页
作者: 王放 北大纵横管理咨询公司
快速变化的顾客需求、迅猛发展的技术变革、锐不可挡的全球经济一体化,企业所拥有的资金、规模、技术等优势都将是非常短暂的,只有持续构筑人力资源竞争力,企业才能基业长青!由此带来的是企业人力资源管理被提升到战略的高度,那么... 详细信息
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将CXO当作“内部客户”
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中国计算机用户 2007年 第7期 61-62页
作者: 王津津 北大纵横管理咨询公司
作为大昌的CIO,石维在公司管理层中扮演着一个相对特殊的角色,他的核心目标是帮助CEO实现企业业务模式的创新,通过利用信息技术将市场、设计、生产等业务流程优化重组,不断改进技术,帮助公司增加收益、提高生产力。
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建构企业信息化运行环境
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中国计算机用户 2007年 第23期 61-62页
作者: 李冠强 北大纵横管理咨询公司
“优秀的运行环境是企业信息化能够成功实施的保障和关键。案例中正是缺少了这种对信息化运行环境的前期准备,导致后续出现诸多问题。”
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构建素质模型的六个步骤
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人力资源 2007年 第2期 67-71页
作者: 鲍粮库 北大纵横管理咨询公司
FD公司是一家国有电子企业,正处于由计划经济向市场经济转变的阶段。变化多端、纷繁复杂的市场环境对公司人力资源管理体系提出了很高的要求,公司领导层意识到胜任素质模型对人力资源管理的基础作用,在咨询公司的帮助下构建了各个岗位... 详细信息
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突破群体价值观冲突
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中国计算机用户 2007年 第16期 60-61页
作者: 丁建泽 北大纵横管理咨询公司
决定冲突的不在于表象的知识和技能,而在于一些潜在的要素,如社会角色认识、自我认知、特质、动机等。这些潜在的因素深深打上了时代的烙印。
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