检索结果-内蒙古大学图书馆

FD公司是一家国有电子企业,正处于由计划经济向市场经济转变的阶段。变化多端、纷繁复杂的市场环境对公司人力资源管理体系提出了很高的要求,公司领导层意识到胜任素质模型对人力资源管理的基础作用,在咨询公司的帮助下构建了各个岗位的素质模型,希望以此为基础建立公司的人力资源管理体系,可以应用于人力资源的配置、外部招聘、内部竟聘和培训等方面。本文将通过该公司的实操案例,阐述构建素质模型的六个步骤。

关键词：胜任素质模型计划预算任心岗位

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有据可依“动”元老——素质测评在企业高管职位调整中的应用

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人力资源 2007年第16期 52-55页

作者：魏双勤北大纵横管理咨询公司

随着企业的成长发展,其员工队伍也需适时、及时地更新换代。由此,企业在引入新鲜血液的同时,往往要面临老员工调整的问题,尤其对于那些属于公司"元老"的高层管理者。在市场竞争日益激烈,企业外部环境日新月异的今天,有些元老... 详细信息

随着企业的成长发展,其员工队伍也需适时、及时地更新换代。由此,企业在引入新鲜血液的同时,往往要面临老员工调整的问题,尤其对于那些属于公司"元老"的高层管理者。在市场竞争日益激烈,企业外部环境日新月异的今天,有些元老已不符合企业的发展需求,然而对于这些有功之臣,该怎样妥善调整其职位呢?

关键词：素质测评企业测评要素权重企业管理工作岗位职位客户价值

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因人设岗不是错

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东方企业文化 2007年第8期 67-68页

作者：张林强北大纵横管理咨询公司高级顾问

正常情况下,组织结构设置是先设计了岗位,然后再配置岗位上的人。从组织结构需求的原生态来考虑,组织就是一伙人为了一个目标一起来做一些相关的事情,那么,进行组织结构设置的目的就是看看这些事情和这些人如何很好地组合以更好地实现... 详细信息

正常情况下,组织结构设置是先设计了岗位,然后再配置岗位上的人。从组织结构需求的原生态来考虑,组织就是一伙人为了一个目标一起来做一些相关的事情,那么,进行组织结构设置的目的就是看看这些事情和这些人如何很好地组合以更好地实现组织的目标。由此看来组织结构还是要为企业所做的事情服务,也就是说应该是先有了事情,然后再考虑做事情的人。因此在组织结构设置过程中有个比较普遍

关键词：因人设岗岗位结构设置

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无领导小组讨论在招聘中的有效应用

引用

人力资源 2007年第12期 58-62页

作者：鲍粮库北大纵横管理咨询公司

近年来,在人力资源管理工作中,无论是新进员工招聘面试,还是老员工素质测评,无领导小组讨论都深受HR青睐,成为不可或缺的“测评法宝”。但实际工作中它的实施效果其实有待商榷,而且不少企业属于盲目跟风,学到的仅是外在形式,不过是走了... 详细信息

近年来,在人力资源管理工作中,无论是新进员工招聘面试,还是老员工素质测评,无领导小组讨论都深受HR青睐,成为不可或缺的“测评法宝”。但实际工作中它的实施效果其实有待商榷,而且不少企业属于盲目跟风,学到的仅是外在形式,不过是走了一个过场,真正的效果无从谈起。那么HR应当如何做才能用好这一工具进行有效招聘呢?

关键词：无领导小组讨论题目招聘面试要项职业生涯管理测评工具

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逾越国企CIO成长四大障碍

每周电脑报

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每周电脑报 2007年第6期 37-38页

作者：熊浩北大纵横管理咨询公司

一个技术专才能够升级为CIO,能够管理好整个技术部门,使之高效地运营在健康的状态下,不仅需要他清楚地知道自己的核心使命,还需要其深谙"用人"之道。

关键词： CIO 企业高管 IT 障碍

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