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作者

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语言

  • 511 篇 中文
检索条件"机构=北大纵横管理咨询公司CEO"
511 条 记 录,以下是271-280 订阅
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企业的成长需要企业家升华
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资本市场 2007年 第12期 40-44页
作者: 陈江 北大纵横管理咨询公司
许多中国企业,在企业家带领下,经过了一轮成功的创业,但在进入一个新阶段时,或者企业规模不同了、或者企业发展阶段不同了、或者进入了新的业务领域,老总本身的特点已经不能再适应企业新的变化,以前的成功方式没有条件再复制了。这时,... 详细信息
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如何把企业顺利带入成长期
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运输经理世界 2007年 第11期 82-83页
作者: 张林强 北大纵横管理咨询公司
  第一代民营企业家往往是企业的创造者,因某种机缘在市场经济某个时点做了正确的事情,并在大浪淘沙后,为企业积累了原始资金,带领企业走过创业期.这类企业家具备了优秀的创业品质和特点,但却在企业步入快速发展阶段频频遭遇自身管理... 详细信息
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HR核心业务,能外包吗
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人力资源 2007年 第3期 12-14页
作者: 赵兰坤 北大纵横管理咨询公司 顾问
近年来,事务性的HR业务外包,已经成为国内企业人事外包的主流。企业采用这种外包的原因是,繁杂的事务性工作占据了HR工作者的大部分时间,使他们忙于琐事,无暇抽出时间考虑与企业发展相适应的战略性HR管理问题。而通过外包,可以最大程度... 详细信息
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杜绝“内鬼”当家
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中国计算机用户 2007年 第32期 39-41页
作者: 张霆 北京北大纵横管理咨询公司
在基本流程和制度缺失的情况下,采购经理独自完成大部分采购流程,账目混乱,采购信息竟然连基本的调查和统计都无法满足。
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集团HR管理的“三重模式”
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人力资源 2007年 第1期 21-22页
作者: 谢德建 北大纵横管理咨询公司 顾问
集团管理模式服务于企业发展战略,它是由一系列管理模式组成,包括:财务管理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式,并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化,最终形成集团管理模式。人力资源管理模式受到集团... 详细信息
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办法总比问题多
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中国经济和信息化 2007年 第3期 70-71页
作者: 黄莹 北大纵横管理咨询公司 顾问
企业应该和项目公司充分沟通并且紧密合作来完成这个项目。如果由企业单方来重新策划项目,一是投入成本过大,再就是技术力量未必能够达到专业项目公司的水平。
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不识假账的办公系统
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中国计算机用户 2007年 第23期 59-60页
作者: 月娥 北大纵横管理咨询公司管理咨询顾问
“以往的所谓企业办公管理软件,还能不能帮助我们完成企业管理的规范化呢?企业办公管理软件还需要具备哪些‘与时俱进’的功能呢?”这些吴远想到了,但是他无能为力。
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“中国芯”因何迷茫
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数字商业时代 2007年 第2期 62-63页
作者: 李方 北大纵横管理咨询公司资深顾问
“龙芯盒子”和其他若干“中国芯”让中国企业在被跨国巨头垄断的CPU市场多少有了一丝底气但产品工程化环节的差距却让“中国芯”
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“恶搞经济”新泡沫?
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数字商业时代 2007年 第3期 50-51页
作者: 王津津 北大纵横管理咨询公司项目经理
恶搞文化为商家提供了新的商机,但在提高人气的背后,这种新的渠道能否带来真正意义上的,健康的商业价值?
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因人设岗不是错
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东方企业文化 2007年 第8期 67-68页
作者: 张林强 北大纵横管理咨询公司 高级顾问
正常情况下,组织结构设置是先设计了岗位,然后再配置岗位上的人。从组织结构需求的原生态来考虑,组织就是一伙人为了一个目标一起来做一些相关的事情,那么,进行组织结构设置的目的就是看看这些事情和这些人如何很好地组合以更好地实现... 详细信息
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