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作者

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语言

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新松机器人:从商业模式创新看制造业转型升级
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中国工业评论 2017年 第4期 76-85页
作者: 刘泽霖 北大纵横管理咨询集团
现代管理学之父彼得·德鲁克曾指出:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。他还预言:未来企业的竞争是商业模式与资本层面的竞争。本文以沈阳新松机器人自动化股份有限公司(以下简称“新松公司”)... 详细信息
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数据化管理趋势下人力资源外包模式创新
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企业家信息 2016年 第7期 78-80页
作者: 孙连才 北大纵横管理咨询集团
随着科技的迅猛发展.企业的关键性资源从资本向数据、信息、知识和智力方向转变。为在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业需充分整合和利用现有资源,以高质量、低成本、快速度及完善服务同对手展开竞争,进而获取独特的持续发展的竞... 详细信息
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“营改增”与企业的会计核算
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今日财富 2016年 第10期 109-110页
作者: 张琤 北大纵横管理咨询集团
伴随着我国经济体制的不断更新与进步,我国对于企业的税收方面的规定也进行了一定的改革。其中,'营改增'是不可忽视的一项重要改革,该项措施受到了社会各界的密切关注。'营改增'在很大程度上促进了我国旅游业、服务业... 详细信息
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德国“拔河实验”告诉你:如何让企业中的每个人都竭尽全力?
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中国机电工业 2016年 第5期 74-75页
作者: 黄洪浪 北大纵横管理咨询集团
20世纪30年代,德国心理学家森格尔曼曾做过一项“拔河实验”,对不同人数规模的群体在拔河时所施加的力量进行比较。结果表明,参加拔河的人数越多,每个人出的力就越小。当1个人拽绳子时会施加63公斤的力量,当3个人拽绳子时,
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巨变时代的危机管理
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机器人产业 2016年 第2期 96-100页
作者: 许雁容 北大纵横管理咨询集团
这是一个巨变的时代,一个传奇的时代,一个速朽的时代。互联互通,变化成为常态。所有企业,所有人,都要面对这个充满危险和几乎不确定的时代。我们看到,危机管理已经成为常态化的挑战摆在政府、企业甚至个人面前。
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管理流程:集团管控提升之路
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中国工业评论 2016年 第4期 92-97页
作者: 刘泽霖 北大纵横管理咨询集团公司
现代企业的管理流程体系以组织流程为本、管理流程为主、业务流程为基,打破了集团公司以职能管理模式强化管控造成的瓶颈。管理流程的设计中必须贯穿并落实整体管控的思想,对公司业务进行梳理与优化,注重风险控制与效率提升相结合。
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打造政府平台公司促进地方国企改革
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中国工业评论 2016年 第12期 18-25页
作者: 孙连才 北大纵横国企改革研究院 北大纵横管理咨询集团
在中国经济面临转型和降速的今天,国有企业改革是未来很长一段时间内都需要引起关注和重视的主题。从区域经济发展和产业发展的角度来看,地方政府已经把平台公司打造成为地方最大的国企。
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地方国企改革:政府平台公司的转型与出路
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现代国企研究 2016年 第21期 44-49页
作者: 孙连才 北大纵横国企改革研究院 北大纵横管理咨询集团
随着地方国企改革的进一步推进,加强政府投融资平台建设成为当务之急。政府平台之间不少业务高度重合,互相竞争,应根据区域发展战略调整的要求,适时进行整合,同时及时从房地产等依存度高的产业等具体经营项目中抽身,逐步转型为基础设施... 详细信息
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具有定向激励效果的长期激励制度设计研究
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中国物价 2016年 第5期 65-68页
作者: 陈江 中国人民大学 北大纵横管理咨询集团
企业在当前新常态形势下,迫切需要长期激励制度设计以实现战略转型和业务创新。企业所处的宏观环境、产业环境、自身条件不同,在不同战略选择和管理模式下人力资源激励目标各异,其长期激励制度应针对企业当前重点人力资源激励目标设计,... 详细信息
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创业管理:企业动态能力新思维
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中国工业评论 2016年 第5期 86-92页
作者: 孙连才 北大纵横管理咨询集团 国家行政学院社会与文化教研部
保持并发扬创业精神,是新经济时代企业取得动态竞争优势的关键所在。管理者必须将以创业、创新为核心的创业精神与强调专业化、规范化的专业管理结合起来,在公司内部培育创业文化,以使创业管理成为企业主要的动态能力。
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