检索结果-内蒙古大学图书馆

办法总比问题多

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中国经济和信息化 2007年第3期 70-71页

作者：黄莹北大纵横管理咨询公司顾问

企业应该和项目公司充分沟通并且紧密合作来完成这个项目。如果由企业单方来重新策划项目,一是投入成本过大,再就是技术力量未必能够达到专业项目公司的水平。

关键词：规划长远计划专业项目业务处理 BI 业务管理体系决策信息企业管理企业

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中国民营快递企业发展状况调查

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中国物流与采购 2007年第17期 48-50页

作者：项凯标王伟北大纵横管理咨询公司北京赛迪传媒投资股份有限公司

有数据显示，中国快递业的增长率达20％以上，成为全球增长最快的地区。而这其中，民营快递的行业规模和市场份额日渐增大，特别近十年来，每年都以120％200％的速度递增，远远高于国内快递市场的增速。

关键词：快递业状况调查企业发展民营中国数据显示市场份额行业规模

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“中国芯”因何迷茫

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数字商业时代 2007年第2期 62-63页

作者：李方北大纵横管理咨询公司资深顾问

“龙芯盒子”和其他若干“中国芯”让中国企业在被跨国巨头垄断的CPU市场多少有了一丝底气但产品工程化环节的差距却让“中国芯”

关键词：中国芯 CPU市场中国企业工程化盒子龙芯

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因人设岗不是错

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东方企业文化 2007年第8期 67-68页

作者：张林强北大纵横管理咨询公司高级顾问

正常情况下,组织结构设置是先设计了岗位,然后再配置岗位上的人。从组织结构需求的原生态来考虑,组织就是一伙人为了一个目标一起来做一些相关的事情,那么,进行组织结构设置的目的就是看看这些事情和这些人如何很好地组合以更好地实现... 详细信息

正常情况下,组织结构设置是先设计了岗位,然后再配置岗位上的人。从组织结构需求的原生态来考虑,组织就是一伙人为了一个目标一起来做一些相关的事情,那么,进行组织结构设置的目的就是看看这些事情和这些人如何很好地组合以更好地实现组织的目标。由此看来组织结构还是要为企业所做的事情服务,也就是说应该是先有了事情,然后再考虑做事情的人。因此在组织结构设置过程中有个比较普遍

关键词：因人设岗岗位结构设置

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从《士兵突击》看团队管理

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资本市场 2007年第12期 124-125页

作者：刘华北大纵横管理咨询有限公司

最近热播的剧集《士兵突击》．不仅仅是硬汉气十足的军旅题材剧，也是一部感人至深的立志剧集。其中．剧中所倡导的团队精神及团队管理方法．也值得企业借鉴。

关键词：团队管理士兵军旅题材团队精神

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解读商超采购的言下之意

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糖烟酒周刊 2007年第33期 114-115页

作者：王山北大纵横管理咨询有限公司合伙人

很多厂商在与商超的合作过程中往往经历这样的阶段，第一个阶段是“期望过高”：经常希望一进入就能带来好的销售和利润；第二阶段是“骑虎难下”：要么销售不理想，要么有销量没有利润，退出还不容易；第三阶段是“不欢而散”。究竟是... 详细信息

很多厂商在与商超的合作过程中往往经历这样的阶段，第一个阶段是“期望过高”：经常希望一进入就能带来好的销售和利润；第二阶段是“骑虎难下”：要么销售不理想，要么有销量没有利润，退出还不容易；第三阶段是“不欢而散”。究竟是什么原因让商超这个重要的销售渠道，成为了厂商最大的困惑呢？其中最头疼的环节，就是如何与商超采购搞好关系。那么我们与采购的沟通为何不顺畅呢？事实上沟通不畅的原因，往往是我们不懂采购的“言下之意”。

关键词：采购解读销售渠道厂商利润原因销量

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浅谈照明企业的现状与未来渠道格局

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中国照明 2007年第9期 30-33页

作者：徐建茂京华创纵横投资管理顾问有限公司项目管理咨询师

时下照明人最关心也是最流行的话题是：“照明行业洗牌了”这个话题引起了照明行业巨头的关注和媒体的争相报道、照明行业该不该洗牌？如何洗牌？本文作者提出了自己的看法。

关键词：照明行业渠道企业洗牌

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照明经销商之“痛”

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中国照明 2007年第10期 36-39页

作者：徐建茂北京华创纵横投资管理顾问有限公司项目管理咨询师

照明业渠道变革始于2005年。雷士、千丽等率先出招，澳克士、吉豪、飞利浦照明、浙江阳光、曼科电工等品牌试水运营中心。销售渠道变革加快了照明行业的洗牌速度。运营中心今天来说不再是个新话题，因为那已经成为了过去。经历渠道风暴... 详细信息

照明业渠道变革始于2005年。雷士、千丽等率先出招，澳克士、吉豪、飞利浦照明、浙江阳光、曼科电工等品牌试水运营中心。销售渠道变革加快了照明行业的洗牌速度。运营中心今天来说不再是个新话题，因为那已经成为了过去。经历渠道风暴后有欢笑、也有痛苦……鲜花与泪水同在。做为照明人，我们对经历这场“渠道变革”的经销商进行了一番调研。

关键词：照明业经销商销售渠道照明行业飞利浦运营试水电工

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