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警惕隐性权力
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中国卫生人才 2010年 第10期 42-42页
作者： 孙连才 北大纵横管理咨询集团
权力是一种稀缺资源,拥有权力就意味着可以对一定的人力、物力、财力等进行支配和控制. 除了根据组织结构的划分而赋予各职能岗位的显形权力之外,还有一种与组织结构无关的隐性权力存在.
来源： 评论
悲壮的时代英雄
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当代经理人 2010年 第6期 72-72页
作者： 陈之然 北大纵横管理咨询集团
缺乏对规律和秩序的尊重,缺乏对游戏规则的遵守和对合作者的尊重,缺乏系统的职业精神。
来源： 评论
建立战略导向的考核机制
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当代经理人 2010年 第5期 79-79页
作者： 陈之然 北大纵横管理咨询集团
要让这些战略措施能够很好地实施与执行，就要改变目前“只拿业绩说话”为核心的考核与激励机制。
来源： 评论
成为婚庆产业整合者的战略路径
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新财富 2010年 第4期 118-118页
作者： 蒋文剑 北大纵横管理咨询集团
婚庆企业发展到一定规模后，想要进一步成为行业的整合者，一般有三种战略路径可供选择：
来源： 评论
采购必须赢得尊重
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石油石化物资采购 2010年 第8期 60-60页
作者： 陈学南 北大纵横管理咨询集团
在公司内部,采购的地位如同球场上的守门员,进球的时候没咱的份儿,输的球全是从咱这儿过去的。
来源： 评论
IPO不应该是一锤子买卖
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当代经理人 2010年 第4期 70-70页
作者： 郑晓军 北大纵横管理咨询集团
一旦成为上市公司,企业更多为大股东服务,公司更多在做价值管理;而在上市前。
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专家话壁挂炉营销
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中国建设信息（供热制冷） 2010年 第7期 32-32页
作者： 胡夏阳 北大纵横管理咨询集团
工业品营销误区在工业品销售过程中,存在关系至上、惟利是图、价格杠杆、买卖关系、产品品牌无用等五大误区。鉴于此,很多工业品企业采用简单的业务直销模式：往往只有业务员单兵作战,围绕目标客户公关再公关,没有建立立体营销、不抓重... 详细信息
来源： 评论
理论虽好,但适合最重要
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当代经理人 2010年 第1期 78-78页
作者： 陈江 北大纵横管理咨询集团
在中国企业环境中,企业家要脱离指挥岗位,把指挥棒交给职业经理人,需要在企业奠定比较稳定的战略思想,比较稳定的组织结构和流程体系,以及人力资源管理策略后。
来源： 评论
“夹心”与“面包”应该统一
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当代经理人 2010年 第9期 81-81页
作者： 岳云雷 北大纵横管理咨询集团
企业如何才能让这些空降人员有效发挥总用并真正帮助企业搭建起新的适应性管理架构并满足战略发展的需要。
来源： 评论
市场营销的正本清源
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当代经理人 2010年 第2期 86-86页
作者： 陈之然 北大纵横管理咨询集团
市场营销实质就是发现市场需求，针对这种需求提供相匹配的供给，这是基本的经济管理规律。“黄宝酒”的案例再次验证：只有市场的营销没有营销出来的市场，无论是普通市场人员还是营销大师，逆管理规律行事必将会面临同样的结果——收... 详细信息
来源： 评论
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