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《中国计算机用户》读者俱乐部会员点评——下属翅膀硬了
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中国计算机用户 2008年 第1期 47-48页
作者： 冯欣 陈秀梅 李尤 孙广焱 王海啸 东宇房地产公司综合管理部 山东德棉集团信息中心软件科 赛迪顾问人力资源咨询事业部 北大纵横管理咨询公司
陈大文想项目结束了,三个下属都留下,要是没有事情给他们做,肯定是无事生非。再说公司不可能为任务不足的岗位提供更高的薪水。
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突破“稳定文化”
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中外管理 2007年 第10期 82-83页
作者： 宝山 北大纵横管理顾问公司
企业文化建设就是对企业文化的“稳定性”实施变革。而恰是“稳定性文化”阻碍了企业的管理变革。
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“自然光”能否创造市场奇迹—一东方风光新能源公司“解决方案”沙龙侧记
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中国电子商务 2008年 第7期 64-67页
作者： 李靖 刘志东 肖明超 周红 齐渊博 秦晔 裴瑜 谢阗地 <快公司>杂志 北京东方风光新能源技术有限公司 新生代市场监测机构 北大纵横管理咨询有限公司 赛迪顾问企业战略咨询中心
刘志东／／公司的主要产品是把自然光引入室内照明——把自然光高效地传输到室内，再由漫射器在房间里均匀扩散，室内的人可以获得舒适且可以调节的自然光线。
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HR核心业务,能外包吗
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人力资源 2007年 第3期 12-14页
作者： 赵兰坤 北大纵横管理咨询公司 顾问
近年来,事务性的HR业务外包,已经成为国内企业人事外包的主流。企业采用这种外包的原因是,繁杂的事务性工作占据了HR工作者的大部分时间,使他们忙于琐事,无暇抽出时间考虑与企业发展相适应的战略性HR管理问题。而通过外包,可以最大程度... 详细信息
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集团HR管理的“三重模式”
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人力资源 2007年 第1期 21-22页
作者： 谢德建 北大纵横管理咨询公司 顾问
集团管理模式服务于企业发展战略,它是由一系列管理模式组成,包括：财务管理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式,并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化,最终形成集团管理模式。人力资源管理模式受到集团... 详细信息
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办法总比问题多
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中国经济和信息化 2007年 第3期 70-71页
作者： 黄莹 北大纵横管理咨询公司 顾问
企业应该和项目公司充分沟通并且紧密合作来完成这个项目。如果由企业单方来重新策划项目,一是投入成本过大,再就是技术力量未必能够达到专业项目公司的水平。
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“中国芯”因何迷茫
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数字商业时代 2007年 第2期 62-63页
作者： 李方 北大纵横管理咨询公司资深顾问
“龙芯盒子”和其他若干“中国芯”让中国企业在被跨国巨头垄断的CPU市场多少有了一丝底气但产品工程化环节的差距却让“中国芯”
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培训效果，需要怎样的评估模型
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人力资源 2007年 第1期 18-19页
作者： 周正江 北大纵横管理咨询有限公司 顾问
如何评判培训目标的达成,分析培训是否给受训者带来知识的改变和能力的提升,最终给企业和社会带来效益?培训效果评估管理在现代企业中日益凸显其重要性。
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因人设岗不是错
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东方企业文化 2007年 第8期 67-68页
作者： 张林强 北大纵横管理咨询公司 高级顾问
正常情况下,组织结构设置是先设计了岗位,然后再配置岗位上的人。从组织结构需求的原生态来考虑,组织就是一伙人为了一个目标一起来做一些相关的事情,那么,进行组织结构设置的目的就是看看这些事情和这些人如何很好地组合以更好地实现... 详细信息
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经济型酒店经营的五把利刃
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四川经济研究 2007年 第1期 38-39页
作者： 范明 北大纵横管理咨询有限公司咨询顾问
经济型酒店（economy hotel或budget hotel）是指将客户锁定在中小企业商务人士、休闲及自助游客人。房价适中的中小规模酒店。这类型的酒店是按照普通商务旅行者、度假旅游者选择饭店的核心评价要素．重新设计建造的新的酒店。
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