检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2020年第5期 68-70页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

绝大部分企业并不缺乏好的战略方向和商业模式,而是缺乏对战略有效的落地和执行。悬在空中的想法永远不会给企业带来成功,这就是大多数企业面临的窘境——想法不错,易说难做。为什么战略执行如此困难?这就好比管理者经常拷问"为什... 详细信息

绝大部分企业并不缺乏好的战略方向和商业模式,而是缺乏对战略有效的落地和执行。悬在空中的想法永远不会给企业带来成功,这就是大多数企业面临的窘境——想法不错,易说难做。为什么战略执行如此困难?这就好比管理者经常拷问"为什么下属的执行力如此之差"一样。市面上的管理能力或领导力培训大多会将原因归结为三方面:一是管理者未清晰表达出明确的任务和要求;二是下属内心并不完全理解和认同这个任务以及相关的要求;三是下属能力不足,不知道通过何种手段、方法

关键词：战略执行绩效指标成交率发散性战略地图挑战性客户定位实现路径信息反馈

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

绩效方案：打鸡血≠有效激励

引用

人力资源 2020年第17期 56-57页

作者：季阳南京诚合益企业管理咨询有限公司

笔者在与企业经营者接触过程中,经常会遇到这样的对话:企业老板:"我们执行了绩效激励方案之后,团队并没有什么明显的变化啊,这是不是说明方案没有达到激励效果?"问:"你想要什么样的激励效果?"企业老板:"团队... 详细信息

笔者在与企业经营者接触过程中,经常会遇到这样的对话:企业老板:"我们执行了绩效激励方案之后,团队并没有什么明显的变化啊,这是不是说明方案没有达到激励效果?"问:"你想要什么样的激励效果?"企业老板:"团队状态一定要发生很大的变化,每天都像打了鸡血一样……"答:"那你要的恐怕不是一个绩效激励方案,而是兴奋剂。"

关键词：绩效激励有效激励企业经营者接触过程激励效果兴奋剂绩效方案打鸡血

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

企业文化，为何这般“没文化”

引用

人力资源 2020年第1期 24-26页

作者：王骏声南京诚合益企业管理咨询有限公司

大多数人不喜欢严谨,尤其是在追求实用和效率的背景下,人们似乎只喜欢两样东西:吸引眼球的、容易操作的。在这两个内在逻辑的推动下,明明很高大上、很有趣的"文化",硬是被很多企业玩成了无趣的口号、生硬的考核指标、乏味的团... 详细信息

大多数人不喜欢严谨,尤其是在追求实用和效率的背景下,人们似乎只喜欢两样东西:吸引眼球的、容易操作的。在这两个内在逻辑的推动下,明明很高大上、很有趣的"文化",硬是被很多企业玩成了无趣的口号、生硬的考核指标、乏味的团建,显得——很没文化。企业文化一直被认为是很"虚"的东西,摸不着抓不住,远不如谈管理来得有"专业感",更不如谈业务来得直接、实在。就算重视企业文化的人,往往也不知道具体该做哪

关键词：内在逻辑奋斗者领导者

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

管控模式，基于未来做设计

引用

人力资源 2020年第9期 64-66页

作者：赵颖南京诚合益企业管理咨询有限公司

钱德勒:"战略决定结构,结构跟随战略。"互联网技术以及数字化生存为企业带来了很多的商业模式创新,也由此诞生了很多新型的企业成长模式,价值创造和价值获取方式已经发生了根本性的变化,商业的核心范式也随之发生了改变。正... 详细信息

钱德勒:"战略决定结构,结构跟随战略。"互联网技术以及数字化生存为企业带来了很多的商业模式创新,也由此诞生了很多新型的企业成长模式,价值创造和价值获取方式已经发生了根本性的变化,商业的核心范式也随之发生了改变。正如管理大师彼得·德鲁克所言,动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。正是因为战略底层逻辑已经改变,作为支撑战略的组织系统必须及时调整,以确保战略能够高效率地实施。

关键词：商业模式创新价值获取管控模式企业成长模式数字化生存彼得·德鲁克组织系统互联网

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

人才标准：没有标准也是标准

引用

人力资源 2020年第13期 52-55页

作者：周敬文南京诚合益企业管理咨询有限公司

不存在没有人才标准的公司,只存在没有统一人才标准的公司。关于人才标准的三个疑问第一问:初创公司不需要人才标准吗?笔者在做咨询项目时,曾有一个老板说:"我们公司是创业公司,人员规模不大,忙业务都忙不过来,不需要也没时间去管... 详细信息

不存在没有人才标准的公司,只存在没有统一人才标准的公司。关于人才标准的三个疑问第一问:初创公司不需要人才标准吗?笔者在做咨询项目时,曾有一个老板说:"我们公司是创业公司,人员规模不大,忙业务都忙不过来,不需要也没时间去管你们说的那些专业的人才标准,那些都是大公司稳

关键词：初创公司忙不过来创业咨询项目人才标准老板

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

战略的取舍与平衡

引用

人力资源 2020年第21期 42-44页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

我在一次培训课上总结了一句话:战略的要义是取舍,取舍的精髓是平衡。有位学员当场质疑:"取舍和平衡难道不是矛盾的吗?取舍告诉我们要聚焦和舍弃,而平衡似乎又让我们都得考虑和兼顾。"作为CEO或高管,不知道您会怎么理解这句话... 详细信息

我在一次培训课上总结了一句话:战略的要义是取舍,取舍的精髓是平衡。有位学员当场质疑:"取舍和平衡难道不是矛盾的吗?取舍告诉我们要聚焦和舍弃,而平衡似乎又让我们都得考虑和兼顾。"作为CEO或高管,不知道您会怎么理解这句话,我个人最终的解读留到文末揭晓。

关键词：战略培训课质疑平衡取舍

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

小公司：垒好股权激励第一块砖

引用

人力资源 2020年第11期 65-67页

作者：张俊南京诚合益企业管理咨询有限公司

"股权激励是互联网企业的标配""股权激励是创业公司的标配""股权激励是优秀企业的标配"……类似的宣传语我们或多或少听过一些。除了广告宣传属性之外,这也意味着股权激励越来越成为优秀人才求职时关心... 详细信息

"股权激励是互联网企业的标配""股权激励是创业公司的标配""股权激励是优秀企业的标配"……类似的宣传语我们或多或少听过一些。除了广告宣传属性之外,这也意味着股权激励越来越成为优秀人才求职时关心的要素之一。那么电商公司,尤其是规模不大、管理基础不稳的小型电商公司适不适合做股权激励?应在何时垒下股权激励"金字塔"上的第一块砖?笔者通过一个小故事来寻找答案。

关键词：广告宣传互联网企业股权激励宣传语电商公司金字塔创业优秀人才

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

玩转运营小组激励

引用

人力资源 2020年第13期 56-57页

作者：张俊南京诚合益企业管理咨询有限公司

组织架构转变的烦恼C公司是一家综合类电商企业,做文具起家,近年来又开发了创意礼品和家居用品等经营门类。随着公司发展战略和文化的升级,公司负责人决定优化组织架构,向小组制的模式转变,于是便形成了运营小组(由运营部、设计部整合而... 详细信息

组织架构转变的烦恼C公司是一家综合类电商企业,做文具起家,近年来又开发了创意礼品和家居用品等经营门类。随着公司发展战略和文化的升级,公司负责人决定优化组织架构,向小组制的模式转变,于是便形成了运营小组(由运营部、设计部整合而来)+赋能平台(供应链、客服、HR、财务)的组织架构。公司根据现有的三条产品线形成了三个运营小组,其中A组

关键词：公司发展战略个人业绩电商企业运营部供应链家居用品产品线组织架构

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

加提成后为何没有“都挺好”

引用

人力资源 2019年第17期 72-75页

作者：朱为璐南京诚合益企业管理咨询公司

"这个人可是我的至爱亲朋、手足兄弟呀,得加钱。"这是电影《绣春刀》中丁修接到刺杀同门师弟靳一川时的经典独白。我们在日常生活中也经常这样调侃:"没有什么是钱解决不了的,如果有,那就再加一倍!"但事实上,钱真的... 详细信息

"这个人可是我的至爱亲朋、手足兄弟呀,得加钱。"这是电影《绣春刀》中丁修接到刺杀同门师弟靳一川时的经典独白。我们在日常生活中也经常这样调侃:"没有什么是钱解决不了的,如果有,那就再加一倍!"但事实上,钱真的不是万能的,花了钱却什么都没办成的情况多得是。不信我们一起来看看Z公司的案例。高提成推不动老业务员Z公司是防伪标签细分领域的软件集成综合商,在业内名列三甲,其服务的客户也大多是各行各业中的龙头企业。

关键词：延续性年终奖销售额

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

没有“使命”和“愿景”,企业能活吗

引用

人力资源 2019年第15期 70-72页

作者：王骏声南京诚合益企业管理咨询

谈到企业文化,很多企业将"使命""愿景"当作标配。马云在湖畔大学首部公开课中就曾亲自讲授《使命、愿景和价值观》,将其作为创业的箴言传递给他的学员。从马云的段位来看,他必然从中收获了极大的益处。除了马云之外... 详细信息

谈到企业文化,很多企业将"使命""愿景"当作标配。马云在湖畔大学首部公开课中就曾亲自讲授《使命、愿景和价值观》,将其作为创业的箴言传递给他的学员。从马云的段位来看,他必然从中收获了极大的益处。除了马云之外,许多知名企业的高管也或多或少谈过这个问题,大都对使命和愿景的价值持肯定态度。对于他们而言,使命、愿景确实是好东西,但是对于一般的企业而言就不一定了。屠龙刀虽好,可是因为屠龙刀而死的二三流人物不在少数。"使命""愿景"这种工具就好比企业管理中的屠龙刀,武器虽好,也要看谁来用;武艺不高,刀越快,越容易伤及自身。

关键词：骨干员工

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：

通借通还

建议与咨询 留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案： 新增检索档案 确定 取消

请选择收藏分类： 新增自定义分类 确定 取消

通借通还

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：