检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2020年第5期 68-70页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

绝大部分企业并不缺乏好的战略方向和商业模式,而是缺乏对战略有效的落地和执行。悬在空中的想法永远不会给企业带来成功,这就是大多数企业面临的窘境——想法不错,易说难做。为什么战略执行如此困难?这就好比管理者经常拷问"为什... 详细信息

绝大部分企业并不缺乏好的战略方向和商业模式,而是缺乏对战略有效的落地和执行。悬在空中的想法永远不会给企业带来成功,这就是大多数企业面临的窘境——想法不错,易说难做。为什么战略执行如此困难?这就好比管理者经常拷问"为什么下属的执行力如此之差"一样。市面上的管理能力或领导力培训大多会将原因归结为三方面:一是管理者未清晰表达出明确的任务和要求;二是下属内心并不完全理解和认同这个任务以及相关的要求;三是下属能力不足,不知道通过何种手段、方法

关键词：战略执行绩效指标成交率发散性战略地图挑战性客户定位实现路径信息反馈

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社税背景下,变思路方有出路

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人力资源 2019年第5期 68-71页

作者：周敬文南京诚合益企业管理咨询有限公司

2018年7月20日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《国税地税征管体制改革方案》,正式明确自2019年1月1日起社会保险费由税务部门统一征收。从文件本身来看,本次变化最显性直接的改变就是征收部门的调整,这其实属于国家部门间职责的划... 详细信息

2018年7月20日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《国税地税征管体制改革方案》,正式明确自2019年1月1日起社会保险费由税务部门统一征收。从文件本身来看,本次变化最显性直接的改变就是征收部门的调整,这其实属于国家部门间职责的划分,有关社保缴费基数、对象等方面的政策规定都没有任何变化。但是这项规定却一石激起千层浪,HR们讨论的核心逐渐变成了未来社保该如何缴、基数少缴了怎么办、有人未缴怎么办这样一些话题。这也从侧面展现出我国在社保征收前期存在一些法律执行不到位的问题。

关键词：奖金制岗位编制人才盘点人力资源部门激励方案社会保险业务职能提成制合伙人业务类

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为什么你学不会“领导力”

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人力资源 2019年第17期 64-67页

作者：王骏声南京诚合益企业管理咨询有限公司

任何时候,只要听到有人告诉你领导不等于管理、领导者不等于管理者,请保持警惕——他开始胡说并准备搞乱你的脑子了。与企业文化一样,"领导力"也是饱受期待但又常常令人失望的一个名词。在组织管理遇到困难时,几乎人人都会第... 详细信息

任何时候,只要听到有人告诉你领导不等于管理、领导者不等于管理者,请保持警惕——他开始胡说并准备搞乱你的脑子了。与企业文化一样,"领导力"也是饱受期待但又常常令人失望的一个名词。在组织管理遇到困难时,几乎人人都会第一时间想去改善自己或者团队管理者的领导力。但市场上的课程五花八门,内容水平参差不齐,选择时已然迷惘,上完课则多半会有些失望——不能说没有收获,但似乎并不令

关键词：领导力领导力模型领导者角色

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企业文化，为何这般“没文化”

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人力资源 2020年第1期 24-26页

作者：王骏声南京诚合益企业管理咨询有限公司

大多数人不喜欢严谨,尤其是在追求实用和效率的背景下,人们似乎只喜欢两样东西:吸引眼球的、容易操作的。在这两个内在逻辑的推动下,明明很高大上、很有趣的"文化",硬是被很多企业玩成了无趣的口号、生硬的考核指标、乏味的团... 详细信息

大多数人不喜欢严谨,尤其是在追求实用和效率的背景下,人们似乎只喜欢两样东西:吸引眼球的、容易操作的。在这两个内在逻辑的推动下,明明很高大上、很有趣的"文化",硬是被很多企业玩成了无趣的口号、生硬的考核指标、乏味的团建,显得——很没文化。企业文化一直被认为是很"虚"的东西,摸不着抓不住,远不如谈管理来得有"专业感",更不如谈业务来得直接、实在。就算重视企业文化的人,往往也不知道具体该做哪

关键词：内在逻辑奋斗者领导者

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重塑底层逻辑，实现精准激励

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人力资源 2022年第9期 71-73页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

经济基础决定上层建筑，如何科学分钱、精准激励是困扰很多企业经营者的难题，大部分情况下他们不是舍不得分钱，而是不知道怎么分才更有激励效果。那么，什么样的逻辑框架可以帮助企业经营者更好地实现精准激励呢？精准激励方案的基本...

经济基础决定上层建筑，如何科学分钱、精准激励是困扰很多企业经营者的难题，大部分情况下他们不是舍不得分钱，而是不知道怎么分才更有激励效果。那么，什么样的逻辑框架可以帮助企业经营者更好地实现精准激励呢？精准激励方案的基本逻辑M公司是一家传统型企业，去年年底，公司实现利润翻番，销售人员的收入也水涨船高。一切看上去都很完美。但是在年终奖兑现完毕后，公司老板王先生却一副忧心忡忡的样子。我问他是不是公司经营上遇到困难了，

关键词：

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优化激励方案，消除“躺平”内因

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人力资源 2021年第15期 68-69页

作者：叶婷南京诚合益企业管理咨询有限公司

在一个企业中,销售是与客户接触并直接产生业绩的岗位,是市场策略的核心,而销售人员又是销售策略的执行者,其业绩直接关系到企业的生存与发展。好的薪酬激励方案往往能够在充分考虑员工与组织现状的基础上,吸引和留住优秀人才,激发销售...

在一个企业中,销售是与客户接触并直接产生业绩的岗位,是市场策略的核心,而销售人员又是销售策略的执行者,其业绩直接关系到企业的生存与发展。好的薪酬激励方案往往能够在充分考虑员工与组织现状的基础上,吸引和留住优秀人才,激发销售人员创造佳绩,支撑组织绩效目标和总体战略的达成,其重要性不言自明。时代在变,环境在变,薪酬激励方案也不可能一成不变。在此,笔者通过一个案例,和大家一起分享优化提成激励方案的关键点。

关键词：

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绩效方案：打鸡血≠有效激励

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人力资源 2020年第17期 56-57页

作者：季阳南京诚合益企业管理咨询有限公司

笔者在与企业经营者接触过程中,经常会遇到这样的对话:企业老板:"我们执行了绩效激励方案之后,团队并没有什么明显的变化啊,这是不是说明方案没有达到激励效果?"问:"你想要什么样的激励效果?"企业老板:"团队... 详细信息

笔者在与企业经营者接触过程中,经常会遇到这样的对话:企业老板:"我们执行了绩效激励方案之后,团队并没有什么明显的变化啊,这是不是说明方案没有达到激励效果?"问:"你想要什么样的激励效果?"企业老板:"团队状态一定要发生很大的变化,每天都像打了鸡血一样……"答:"那你要的恐怕不是一个绩效激励方案,而是兴奋剂。"

关键词：绩效激励有效激励企业经营者接触过程激励效果兴奋剂绩效方案打鸡血

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认清目标管理的两大本质

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人力资源 2021年第21期 80-81页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

在管理实践中,一些企业的首席执行官(以下简称"CEO")经常被以下问题困扰:公司制定的目标每年都达不成,或者勉强达成,也令经营者心力交瘁,好像公司的经营目标只是他一个人的事情,其他人还是按部就班地在惯性推动下往前走;公司...

在管理实践中,一些企业的首席执行官(以下简称"CEO")经常被以下问题困扰:公司制定的目标每年都达不成,或者勉强达成,也令经营者心力交瘁,好像公司的经营目标只是他一个人的事情,其他人还是按部就班地在惯性推动下往前走;公司确定的业务转型和管理聚焦点,最终都被湮没在日常工作中;而当你想要明确目标、厘清事情的责任划分时,各部门之间又开始推诿扯皮;最常见的问题,就是员工为了完成某个绩效目标,行为、动作严重偏离初心……以上种种,实际上都是因为对目标管理的本质认识不清所导致的。

关键词：

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利润分享机制:做得大不如分得好

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人力资源 2017年第12期 60-62页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

事不关己,高高挂起很多建筑施工企业都曾遇见这样的情况:年关刚过,老板、HR不断接到员工电话,要么是施工员、项目经理自称家里有些特殊情况,不能继续回公司工作,要么就是某同行邀请他们过去工作,有的项目经理甚至在过完春节后直接选择&q... 详细信息

事不关己,高高挂起很多建筑施工企业都曾遇见这样的情况:年关刚过,老板、HR不断接到员工电话,要么是施工员、项目经理自称家里有些特殊情况,不能继续回公司工作,要么就是某同行邀请他们过去工作,有的项目经理甚至在过完春节后直接选择"消失"。上述问题可以说是建筑施工企业的通病,以建筑装饰工程施工为主营业务的T公司也难以避免。

关键词：项目组市场部分配系数项目总监项目部二次经营

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认清目标管理的两大本质

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企业家信息 2022年第3期 45-46页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

在管理实践中,一些企业的首席执行官(以下简称“CEO”)经常被以下问题困扰:公司制定的目标每年都达不成,或者勉强达成,也令经营者心力交痒,好像公司的经营目标只是他一个人的事情,其他人还是按部就班地在惯性推动下往前走;公司确定的业... 详细信息

在管理实践中,一些企业的首席执行官(以下简称“CEO”)经常被以下问题困扰:公司制定的目标每年都达不成,或者勉强达成,也令经营者心力交痒,好像公司的经营目标只是他一个人的事情,其他人还是按部就班地在惯性推动下往前走;公司确定的业务转型和管理聚焦点,最终都被湮没在日常工作中;而当你想要明确目标、厘清事情的责任划分时,各部门之间又开始推诿扯皮;最常见的问题,就是员工为了完成某个绩效目标,行为、动作严重偏离初心……

关键词：业务转型首席执行官责任划分绩效目标往前走聚焦点 CEO 常见的问题

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