检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2020年第19期 60-62页

作者：周敬文南京诚合益企业管理咨询有限公司

每到年底,各个公司都会开始规划来年的业务目标,制定预算指标。负责薪酬的HR往往忙于新年度的人力成本预算,有些国企还需要提前向总部申报当年度的工资总额。因此,人力预算的制定是一项既需要细心、经验,又需要前瞻、思考的重要工作。... 详细信息

每到年底,各个公司都会开始规划来年的业务目标,制定预算指标。负责薪酬的HR往往忙于新年度的人力成本预算,有些国企还需要提前向总部申报当年度的工资总额。因此,人力预算的制定是一项既需要细心、经验,又需要前瞻、思考的重要工作。笔者从人力预算的基础影响因素出发,提出定编制、定标准、定总额的"三定"人力预算实施方法,并从提升专业价值的角度,提出把控人力预算总额的核心原则。

关键词：预算指标三定人力成本工资总额预算总额预算实施核心原则国企

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物业行业国企整合记

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人力资源 2020年第23期 45-47页

作者：赵爱娟南京诚合益企业管理咨询有限公司

开篇之前先讲一个小笑话:未来丈母娘问小王:"小王啊,你家车库物业费现在交多少呢?"小王淡定地道:"阿姨,您问的是哪一套呀?"虽然是个笑话,但是可以看出这位阿姨其实是想确保未来夫婿有房有车有车位,并想通过物业费... 详细信息

开篇之前先讲一个小笑话:未来丈母娘问小王:"小王啊,你家车库物业费现在交多少呢?"小王淡定地道:"阿姨,您问的是哪一套呀?"虽然是个笑话,但是可以看出这位阿姨其实是想确保未来夫婿有房有车有车位,并想通过物业费判断其所住小区的档次。

关键词：物业费国企物业行业

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坚持目标导向破解定编难题

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人力资源 2017年第2期 69-71页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

"人力资源部一定要研究制定出科学合理的职能人员定岗定编方案,明确企业到底需要多少人,控制人员无序增长,降低人力资源成本,为业务部门提供支持。"受职能人员自然膨胀和价值创造等问题困扰,越来越多的企业老板向人力资源部... 详细信息

"人力资源部一定要研究制定出科学合理的职能人员定岗定编方案,明确企业到底需要多少人,控制人员无序增长,降低人力资源成本,为业务部门提供支持。"受职能人员自然膨胀和价值创造等问题困扰,越来越多的企业老板向人力资源部提出这样的指令和要求。人力资源工作者(以下简称"HR")在接收到老板定岗定编的指令之后,不免四顾茫然,因为职能人员定编到底怎样才算科学合理、

关键词：用人部门 HR 资源程度人力资源效率职能部门人才盘点人力资源部门定岗定编

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社税背景下,变思路方有出路

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人力资源 2019年第5期 68-71页

作者：周敬文南京诚合益企业管理咨询有限公司

2018年7月20日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《国税地税征管体制改革方案》,正式明确自2019年1月1日起社会保险费由税务部门统一征收。从文件本身来看,本次变化最显性直接的改变就是征收部门的调整,这其实属于国家部门间职责的划... 详细信息

2018年7月20日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《国税地税征管体制改革方案》,正式明确自2019年1月1日起社会保险费由税务部门统一征收。从文件本身来看,本次变化最显性直接的改变就是征收部门的调整,这其实属于国家部门间职责的划分,有关社保缴费基数、对象等方面的政策规定都没有任何变化。但是这项规定却一石激起千层浪,HR们讨论的核心逐渐变成了未来社保该如何缴、基数少缴了怎么办、有人未缴怎么办这样一些话题。这也从侧面展现出我国在社保征收前期存在一些法律执行不到位的问题。

关键词：奖金制岗位编制人才盘点人力资源部门激励方案社会保险业务职能提成制合伙人业务类

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人的问题，还是规则的问题

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人力资源 2021年第23期 70-73页

作者：张俊南京诚合益企业管理咨询有限公司

今天给大家讲两个小案例,通过这两个案例跟大家分享一个看问题的视角:当公司内部发现点状问题的时候,我们要先去扒一扒现象背后有什么,然后再从多方面考虑问题的解决方案。案例1:他们的加班费为什么多年居高前几天,跟一位HRBP朋友吴君聊...

今天给大家讲两个小案例,通过这两个案例跟大家分享一个看问题的视角:当公司内部发现点状问题的时候,我们要先去扒一扒现象背后有什么,然后再从多方面考虑问题的解决方案。案例1:他们的加班费为什么多年居高前几天,跟一位HRBP朋友吴君聊天,他给我讲了一件他的烦心事。他们公司是个集研发、生产、销售于一体的公司,仓储中心是整个供应链环节中除了车间之外的最大部门,下面又分为原料仓管理、辅料仓管理、成品包装、成品入库、成品出库五个小团队。

关键词：

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让战略执行从悬空到落地

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人力资源 2020年第5期 68-70页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

绝大部分企业并不缺乏好的战略方向和商业模式,而是缺乏对战略有效的落地和执行。悬在空中的想法永远不会给企业带来成功,这就是大多数企业面临的窘境——想法不错,易说难做。为什么战略执行如此困难?这就好比管理者经常拷问"为什... 详细信息

绝大部分企业并不缺乏好的战略方向和商业模式,而是缺乏对战略有效的落地和执行。悬在空中的想法永远不会给企业带来成功,这就是大多数企业面临的窘境——想法不错,易说难做。为什么战略执行如此困难?这就好比管理者经常拷问"为什么下属的执行力如此之差"一样。市面上的管理能力或领导力培训大多会将原因归结为三方面:一是管理者未清晰表达出明确的任务和要求;二是下属内心并不完全理解和认同这个任务以及相关的要求;三是下属能力不足,不知道通过何种手段、方法

关键词：战略执行绩效指标成交率发散性战略地图挑战性客户定位实现路径信息反馈

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为什么你学不会“领导力”

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人力资源 2019年第17期 64-67页

作者：王骏声南京诚合益企业管理咨询有限公司

任何时候,只要听到有人告诉你领导不等于管理、领导者不等于管理者,请保持警惕——他开始胡说并准备搞乱你的脑子了。与企业文化一样,"领导力"也是饱受期待但又常常令人失望的一个名词。在组织管理遇到困难时,几乎人人都会第... 详细信息

任何时候,只要听到有人告诉你领导不等于管理、领导者不等于管理者,请保持警惕——他开始胡说并准备搞乱你的脑子了。与企业文化一样,"领导力"也是饱受期待但又常常令人失望的一个名词。在组织管理遇到困难时,几乎人人都会第一时间想去改善自己或者团队管理者的领导力。但市场上的课程五花八门,内容水平参差不齐,选择时已然迷惘,上完课则多半会有些失望——不能说没有收获,但似乎并不令

关键词：领导力领导力模型领导者角色

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利润分享机制:做得大不如分得好

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人力资源 2017年第12期 60-62页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

事不关己,高高挂起很多建筑施工企业都曾遇见这样的情况:年关刚过,老板、HR不断接到员工电话,要么是施工员、项目经理自称家里有些特殊情况,不能继续回公司工作,要么就是某同行邀请他们过去工作,有的项目经理甚至在过完春节后直接选择&q... 详细信息

事不关己,高高挂起很多建筑施工企业都曾遇见这样的情况:年关刚过,老板、HR不断接到员工电话,要么是施工员、项目经理自称家里有些特殊情况,不能继续回公司工作,要么就是某同行邀请他们过去工作,有的项目经理甚至在过完春节后直接选择"消失"。上述问题可以说是建筑施工企业的通病,以建筑装饰工程施工为主营业务的T公司也难以避免。

关键词：项目组市场部分配系数项目总监项目部二次经营

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优化激励方案，消除“躺平”内因

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人力资源 2021年第15期 68-69页

作者：叶婷南京诚合益企业管理咨询有限公司

在一个企业中,销售是与客户接触并直接产生业绩的岗位,是市场策略的核心,而销售人员又是销售策略的执行者,其业绩直接关系到企业的生存与发展。好的薪酬激励方案往往能够在充分考虑员工与组织现状的基础上,吸引和留住优秀人才,激发销售...

在一个企业中,销售是与客户接触并直接产生业绩的岗位,是市场策略的核心,而销售人员又是销售策略的执行者,其业绩直接关系到企业的生存与发展。好的薪酬激励方案往往能够在充分考虑员工与组织现状的基础上,吸引和留住优秀人才,激发销售人员创造佳绩,支撑组织绩效目标和总体战略的达成,其重要性不言自明。时代在变,环境在变,薪酬激励方案也不可能一成不变。在此,笔者通过一个案例,和大家一起分享优化提成激励方案的关键点。

关键词：

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企业文化，为何这般“没文化”

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人力资源 2020年第1期 24-26页

作者：王骏声南京诚合益企业管理咨询有限公司

大多数人不喜欢严谨,尤其是在追求实用和效率的背景下,人们似乎只喜欢两样东西:吸引眼球的、容易操作的。在这两个内在逻辑的推动下,明明很高大上、很有趣的"文化",硬是被很多企业玩成了无趣的口号、生硬的考核指标、乏味的团... 详细信息

大多数人不喜欢严谨,尤其是在追求实用和效率的背景下,人们似乎只喜欢两样东西:吸引眼球的、容易操作的。在这两个内在逻辑的推动下,明明很高大上、很有趣的"文化",硬是被很多企业玩成了无趣的口号、生硬的考核指标、乏味的团建,显得——很没文化。企业文化一直被认为是很"虚"的东西,摸不着抓不住,远不如谈管理来得有"专业感",更不如谈业务来得直接、实在。就算重视企业文化的人,往往也不知道具体该做哪

关键词：内在逻辑奋斗者领导者

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