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    • 1 篇 心理学(可授教育学...
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    • 2 篇 护理学(可授医学、...
  • 1 篇 哲学
    • 1 篇 哲学
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    • 1 篇 化学

主题

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  • 8 篇 企业
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  • 2 篇 策略
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  • 2 篇 分配制度

机构

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  • 9 篇 安徽博天亚企业管...
  • 9 篇 温州博硕企业管理...
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  • 7 篇 河北同积方技术服...
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  • 7 篇 山东博步企业管理...
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  • 6 篇 四川万豪企业管理...
  • 6 篇 博威企业管理咨询...
  • 6 篇 中国电力科学研究...
  • 6 篇 杭州博顾多企业管...
  • 5 篇 国家电网有限公司
  • 5 篇 中国标准化研究院

作者

  • 107 篇 王贵清
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  • 30 篇 梁沛明
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  • 22 篇 黄桂彩
  • 22 篇 刁昱翔
  • 10 篇 沈阳
  • 10 篇 彭政策
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  • 7 篇 李义忠
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语言

  • 694 篇 中文
检索条件"机构=厦门同博企业管理咨询有限公司"
694 条 记 录,以下是681-690 订阅
排序:
慎用360°评估
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电子商务世界 2005年 第1期 38-40页
作者: 彭政策 上海博发企业管理咨询有限公司
360°评估不应用于绩效考核,而应该用于员工的发展和建立高效能的组织。
来源: 评论
元老的去留
收藏 引用
电子商务世界 2005年 第5期 34-34,36页
作者: 彭政策 上海博发企业管理咨询有限公司
面对企业的元老,领导者有时需要做一些换位思考,以决定他们的去留.
来源: 评论
剧变时代的领导艺术
收藏 引用
电子商务世界 2005年 第2期 38-40页
作者: 彭政策 上海博发企业管理咨询有限公司资深管理顾问
  21世纪是一个快速变化的时代,科学技术的发展突飞猛进、经济全球化、社会生活的各个方面也都在发生迅速和深刻的变化.剧变的时代对每个企业都提出了新的要求,企业必须迅速根据环境的变化成功改变自身才能生存和发展.剧变的时代对企... 详细信息
来源: 评论
工欲善其事,必先利其器——以业务需求发展为导向的IT规划
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机械工业信息与网络 2005年 第4期 20-22,4页
作者: 程险峰 深圳市东大博彦企业管理咨询有限公司
如果企业忘记IT只是手段,而有意无意把它当作目的,必然的结果是"找死",IT"黑洞"将会吞没企业的所有资源;如果企业忽视IT是有效地提高企业效益的工具,不能"与时俱进"采用IT/IS来改进工作,其结果必然会是&q... 详细信息
来源: 评论
系统思维之“道”
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电子商务世界 2004年 第12期 29-31页
作者: 彭政策 上海博发企业管理咨询有限公司
问题是企业的常态,它总是伴随着企业生存和发展的全过程,旧的问题解决之后,又会有新的问题出现.解决问题的角度和方法不,解决方案的效果就会大不一样.总的说来,解决问题既需要'道',也需要'术'.所谓'道'就是... 详细信息
来源: 评论
把激情还给员工
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电子商务世界 2004年 第11期 25-27页
作者: 彭政策 上海博发企业管理咨询有限公司
制度可以规范员工的行为,也可以窒息员工的积极性,成为低绩效的保护伞。
来源: 评论
减轻变革伤痛的艺术之二 克服知而不行的脑障
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电子商务世界 2004年 第9期 22-24页
作者: 彭政策 上海博发企业管理咨询有限公司
变革目标不清晰、缺乏必要的资源以及有效的激励手段都会引起知而不行的脑障。
来源: 评论
减轻变革伤痛的艺术之三 克服行而不达的脑障
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电子商务世界 2004年 第10期 20-22页
作者: 彭政策 上海博发企业管理咨询有限公司
让人们对新的观念从半信半疑到坚信不疑不是一件容易的事情.在实施新方法的过程中会遇到许多障碍、困难和挫折.实施之后,新方法的优越性一时难以体现出来,甚至还有可能产生一些副作用.
来源: 评论
减轻变革伤痛的艺术之一 突破视而不见的脑障
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电子商务世界 2004年 第8期 36-38页
作者: 彭政策 上海博发企业管理咨询有限公司
要进行变革首先需要改变认知。改变认知有双重的使命:让人们意识到某些旧的观念、旧的办事方法由于环境的改变已经变得不正确了;让人们认清为了组织的生存和发展需要接受新的观念和办事方法。
来源: 评论
留住员工要以心换心
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CO.公司 2004年 第8期 5-5页
作者: 彭政策 上海博发企业管理咨询有限公司
公司》杂志第7期的情景案例说到永诚公司的烦恼,这个话题我并不陌生,这样的公司也挺多,我也想讲讲我的想法。 从案例中我们可以发现,永诚公司在文化上有着这样几个特点:1.所有权经营权捆在一起,重要的岗位都由家族成员把持,不论其... 详细信息
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