检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2008年第8期 46-49页

作者：李祖滨梁开广陶建璐罗荣上海智比企业管理咨询有限公司上海希典管理咨询公司 3. 南京东方企业集团 4. 南京金榜集团

案例>>> X企业集团是一家专业的家居建材连锁企业,业务范围覆盖华东各市及周边地区。近些年,得益于中国房地产市场的高速发展,X企业集团也接连开店,发展迅速。随着企业规模的不断扩张,公司对人才的需求日益增加,这对集团人力... 详细信息

案例>>> X企业集团是一家专业的家居建材连锁企业,业务范围覆盖华东各市及周边地区。近些年,得益于中国房地产市场的高速发展,X企业集团也接连开店,发展迅速。随着企业规模的不断扩张,公司对人才的需求日益增加,这对集团人力资源管理工作无疑是个巨大的挑战,集团人力资源部把几乎大半时间都放在了人才的招募和甄选上。新的一年,X企业集团计划在某市新增店面,筹备工作正有序进行,对

关键词：素质模型家居建材店长超市行业

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张亮:“超级爸爸”的多面生活

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中国商人 2008年第12期 100-106页

作者：袁鸣张亮赵民钱军宋海旭圣元国际集团北京正略钧策企业管理咨询有限公司波士顿咨询公司上海融恩投资集团

主持人：这位嘉宾，在他的生活舞台上扮演了很多角色，他曾经是英气逼人的军人，也曾经是温文尔雅的高级翻译，现在他的身份是“超级爸爸”，因为他身上肩负看中国所有婴幼儿健康成长的使命不久前，他又以60亿元的财富身价，出现在富豪... 详细信息

主持人：这位嘉宾，在他的生活舞台上扮演了很多角色，他曾经是英气逼人的军人，也曾经是温文尔雅的高级翻译，现在他的身份是“超级爸爸”，因为他身上肩负看中国所有婴幼儿健康成长的使命不久前，他又以60亿元的财富身价，出现在富豪榜上他就是圣元国际集团董事长兼CEO张亮先生、大家从这份简历里看到了什么呢？

关键词：生活张亮主持人婴幼儿 CEO 董事长富豪榜身价

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被外资企业并购重组,利大于弊?

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经理人 2008年第12期 124-125页

作者：徐风云赵民肖明超王永锐丰音响北京正略钧策企业管理咨询公司新生代市场监测机构品牌中国产业联盟

汇源果汁并购案曾被舆论炒得沸沸扬扬。中国企业被外资企业并购一直争议不断，其中有部分优秀民族品牌被外资并购后已经没落。但我们不能因此而认为被外资并购弊大于利。

关键词：企业并购重组外资并购汇源果汁中国企业民族品牌并购案

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如何解决太阳能企业退出后的售后服务机制缺失?

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太阳能 2008年第5期 60-60页

作者：王唤明安徽山鹰企业管理咨询公司

太阳能企业退出后售后服务机制的缺失是造成消费者满意度低的一个重要原因。我国目前还没出台太阳能热水器“三包”规定，对进入和退出无任何门槛，存在明显的退出后的售后服务机制缺失。如果参考家电“三包”规定，那么，停产的太阳能... 详细信息

太阳能企业退出后售后服务机制的缺失是造成消费者满意度低的一个重要原因。我国目前还没出台太阳能热水器“三包”规定，对进入和退出无任何门槛，存在明显的退出后的售后服务机制缺失。如果参考家电“三包”规定，那么，停产的太阳能热水器应保证5年时间内继续提供符合技术要求的零配件。

关键词：太阳能热水器服务机制企业 “三包”规定消费者满意度零配件

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水井坊的成功秘籍

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中小企业管理与科技·上中下旬刊 2008年第1期

作者：王唤明上海洞井天企业管理咨询公司

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零售现代化，营销要变革

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新食品 2008年第5期 26-26页

作者：王涛上海辅讯企业管理咨询公司总经理

自2007年出版《供零战略》一书后，我一直在思考一个问题：供零关系和营销管理之间到底是什么关系呢？春节我回到老家过年，一个中国北方最普通的县城，大大小小的超市吸引了我的注意。从整体看，这些超市与上海、北京的大型超市没有什... 详细信息

自2007年出版《供零战略》一书后，我一直在思考一个问题：供零关系和营销管理之间到底是什么关系呢？春节我回到老家过年，一个中国北方最普通的县城，大大小小的超市吸引了我的注意。从整体看，这些超市与上海、北京的大型超市没有什么区别，是非常典型的小型大卖场（这种较小面积的卖场非常适合当地较小的零售市场）。非常聪明的是，他们超市只经营食品、洗化用品和家庭日用品，而服装、电器等仍然是以百货店的形式销售。

关键词：营销管理零售市场现代化家庭日用品大型超市中国北方大卖场百货店

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被“误”的培训

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中国药店 2008年第9期 70-70页

作者：颜文深圳瑞欧企业管理咨询有限公司

零售业是人员密集型企业，顾客对企业的了解从店员开始，门店员工的一举一动都代表着企业的形象。随着企业规模扩大，新员工不断增加，连锁企业无不将员工培训列为工作重点，一些企业的员工培训密度甚至达到了每月甚至每日有培训。但是... 详细信息

零售业是人员密集型企业，顾客对企业的了解从店员开始，门店员工的一举一动都代表着企业的形象。随着企业规模扩大，新员工不断增加，连锁企业无不将员工培训列为工作重点，一些企业的员工培训密度甚至达到了每月甚至每日有培训。但是，密集的培训并未让新员工素质如预期般迅速提升，有时反而还会滋生抗拒情绪，尤其是专业知识培训。究其原因，主要是培训工作中存在一些误区，使培训课程的效果大打折扣。

关键词：员工培训企业规模门店员工专业知识培训连锁企业员工素质培训课程密集型

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主题营销的五大软肋

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中国药店 2008年第10期 74-74页

作者：颜文深圳瑞欧企业管理咨询有限公司

近年来，连锁药房的主题营销活动非常频繁，不少企业月月有活动，天天有促销，但通常都是活动期间销售额有提升，活动一结束又回归原状。有时候，除了新店开幕造势活动，其他主题营销活动甚至还会经常出现活动期间也不见销售额上升的情况。

关键词：营销活动连锁药房销售额活动期

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冬天里，经销商们该做些什么？

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新食品 2008年第23期 39-39页

作者：潘文富上海森潘企业管理咨询公司总经理

未了来了金融危机来了…很不幸运，我们赶上了……作为经销商，在面对这种叫金融危机的“奇遇”时，该做些什么呢？回避，全面收缩战线，砍员工砍渠道砍客户砍产品，买卖做小点，图个安稳？还是正面面对，主动出击，发现其中的新机会，... 详细信息

未了来了金融危机来了…很不幸运，我们赶上了…… 作为经销商，在面对这种叫金融危机的“奇遇”时，该做些什么呢？回避，全面收缩战线，砍员工砍渠道砍客户砍产品，买卖做小点，图个安稳？还是正面面对，主动出击，发现其中的新机会，趁着金融风暴的东风，直接锄掉平时让自己头疼的竞争对手们？

关键词：经销商冬天金融危机竞争对手客户买卖

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太阳能营销如何让每个经销商都为公司大把的挣钱?

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农业工程技术(新能源产业) 2007年第1期 32-35页

作者：沈海中蜥蜴企业管理咨询公司

很多太阳能公司一直对经销商工作头痛得不得了,主要表现就是经销商的销售业绩一直上不去,造成经销商数量不少,但业绩总是处于"瓶颈"之中,难以突破。潘总所在的太阳能公司就是这样:今年招商很成功,在短短三个多月就增加了近百... 详细信息

很多太阳能公司一直对经销商工作头痛得不得了,主要表现就是经销商的销售业绩一直上不去,造成经销商数量不少,但业绩总是处于"瓶颈"之中,难以突破。潘总所在的太阳能公司就是这样:今年招商很成功,在短短三个多月就增加了近百名经销商,但一年都快过去了,公司的总体销量与往年相比却没有增加多少。翻看报表就知,每个经销商每月的销量都令人不如意,有的经销商其至月销售额不足十万元。

关键词：太阳能营销经销商销售业绩头痛商数

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