检索结果-内蒙古大学图书馆

2025经营开新局

企业管理 2025年第1期 34-36页

作者：沈小滨北京知行韬略管理咨询有限责任公司

从思维上转变,拥抱创新和变革,应用新技术,将内卷转化为机会。岁末年初,领导者要做好三件事:回顾过去,展望未来,把握现在。企业过去一年的经验总结和对未来市场机会的洞察,需要在这个时间点转换为年度经营计划,形成清晰的作战地图。这... 详细信息

从思维上转变,拥抱创新和变革,应用新技术,将内卷转化为机会。岁末年初,领导者要做好三件事:回顾过去,展望未来,把握现在。企业过去一年的经验总结和对未来市场机会的洞察,需要在这个时间点转换为年度经营计划,形成清晰的作战地图。这显然是一项战略任务。展望2025年,各行各业仍将面临激烈竞争,体现为“既要、又要、还要、更要”。

关键词：年度经营计划战略目标战略落地经营指标领导力变革

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AI时代领导力如何转型

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企业家 2025年第4期 35-38页

作者：沈小滨北京知行韬略管理咨询有限责任公司

深度探索公司的DeepSeek大模型震撼全球,宇树科技的人形机器人在春晚的舞台上跳起秧歌,AI应用爆发的时代来临了。在这样一个时代,领导者需要具备全新领导力,才能推动企业的转型,因为AI技术重塑了生产力和生产关系,催生出众多新的组织形... 详细信息

深度探索公司的DeepSeek大模型震撼全球,宇树科技的人形机器人在春晚的舞台上跳起秧歌,AI应用爆发的时代来临了。在这样一个时代,领导者需要具备全新领导力,才能推动企业的转型,因为AI技术重塑了生产力和生产关系,催生出众多新的组织形态和商业模式,组织中领导者的角色定位与核心功能也必将发生相应的重大变化,从而演化出新的领导力要求。如何转型为AI时代的领导者,推动企业的成功转型?有很多我们未曾学习和了解的新事物需要探究。正如DeepSeek所倡导的使命“探索未至之境”,本文也尝试探索AI时代领导者的转型之道,研究企业转型背后的道、法、术之规律。

关键词：企业转型 DeepSeek大模型领导力转型人形机器人

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一种人工智能企业管理成本录入明细提醒系统

一种人工智能企业管理成本录入明细提醒系统

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作者：任丰宁 100080 北京市海淀区高里掌路1号院6号楼1层102

本发明公开了一种人工智能企业管理成本录入明细提醒系统，包括人工输入模块，本发明涉及企业管理技术领域。该人工智能企业管理成本录入明细提醒系统，通过记录提取模块将录入保存模块中数据提取，让分类保存模块分类提取的数据，将每... 详细信息

标准号: CN113592323B

本发明公开了一种人工智能企业管理成本录入明细提醒系统，包括人工输入模块，本发明涉及企业管理技术领域。该人工智能企业管理成本录入明细提醒系统，通过记录提取模块将录入保存模块中数据提取，让分类保存模块分类提取的数据，将每次录入数据中有超出参考数值的数据保存在第一浮动记录模块的内部，将每次录入数据中未有超出参考数的值数据保存在第二浮动记录模块的内部，让第一同类次数限定模块和第二同类次数限定模块检测同一员工在录入数据中的异常次数，标记记录模块将录入员工的信息标记记录，这样可以通过第一同类次数限定模块和第二同类次数限定模块限定录入数据的异常次数，从而增强员工严格的工作态度。

关键词：录入次数限定人工智能记录模块数据保存提醒系统员工浮动企业管理企业管理技术人工输入模块信息标记记录保存模块标记记录分类保存工作态度记录提取模块检测模块限定数据提取参考分类

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对青铜爵、斝用途的再探讨——兼论甲骨文爵、祼二字

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今古文创 2024年第45期 117-123页

作者：付严北京乐萦管理咨询有限责任公司北京100020

青铜爵、斝,即为酒器,亦为礼器。以往学者多分开论述,但是二者形制相通又存有小异,放在一起讨论更容易从其共性及特性中寻找线索。通过对青铜爵、斝器流、鋬、足、柱的用途研究,以及对甲金文“爵”“祼”等字的分析,可以得出结论 :商周... 详细信息

青铜爵、斝,即为酒器,亦为礼器。以往学者多分开论述,但是二者形制相通又存有小异,放在一起讨论更容易从其共性及特性中寻找线索。通过对青铜爵、斝器流、鋬、足、柱的用途研究,以及对甲金文“爵”“祼”等字的分析,可以得出结论 :商周时期,青铜爵、斝为调配用器,专门用于调制和鬯的香汁。祼祭时,爵、同(觚)搭配使用,先以爵、斝调配香汁,完成后将香汁注入同(觚)以缩酒,最后通过滤网灌入祭祀用的盛酒器,奉以饗神。爵、斝上的立柱是作为标尺存在的,作用是标识倾注剂量,用于控制最终的酒液浓度。甲骨文爵、祼二字也反映出这种用途。

关键词：青铜爵青铜斝祼祭鬯

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企业转型四步走

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企业管理 2024年第1期 91-94页

作者：沈小滨北京知行韬略管理咨询有限责任公司

找准转型关注点,调整心态与思维,培养行为习惯,确保结果达成。AMBR(Attention,Mindset,Behavior,Result)是一个可用于指导企业转型实践的四步流程,涉及关注点(方向与目标)、心态、行为和结果四方面,如图1所示。AMBR四步法可以为企业转... 详细信息

找准转型关注点,调整心态与思维,培养行为习惯,确保结果达成。AMBR(Attention,Mindset,Behavior,Result)是一个可用于指导企业转型实践的四步流程,涉及关注点(方向与目标)、心态、行为和结果四方面,如图1所示。AMBR四步法可以为企业转型提供一套清晰的路径与方法,帮助中高层管理者做好企业转型战略规划,在实践中少犯错误,少走弯路,带领团队开疆拓土。

关键词：转型领导力企业转型转型路径 AMBR四步法

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推动国企更好创建世界一流企业的建议

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国资报告 2024年第10期 118-122页

作者：安林北京求是联合管理咨询有限责任公司

建设更多世界一流企业,是推进中国式现代化的客观需要。党中央、国务院对此高度重视。党的十九大报告提出,培育具有全球竞争力的世界一流企业。党的二十大报告提出,加快建设世界一流企业。党的二十届三中全会再次提出,建设更多世界一流... 详细信息

建设更多世界一流企业,是推进中国式现代化的客观需要。党中央、国务院对此高度重视。党的十九大报告提出,培育具有全球竞争力的世界一流企业。党的二十大报告提出,加快建设世界一流企业。党的二十届三中全会再次提出,建设更多世界一流企业。培育和打造更多世界一流企业,已成为现时期国资国企改革发展的重要任务。

关键词：世界一流企业国资国企改革中国式现代化党的十九大报告全球竞争力国企三中全会培育

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商业银行优化发展绿色金融的策略

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经营者 2024年第5期 224-226页

作者：孙鹏龙中经瑞研[北京]管理咨询有限责任公司

商业银行在我国市场经济发展中,积极参与市场金融活动,为各行各业的业务经营与拓展提供资金支撑,对我国经济发展起到至关重要的作用.以往按照旧有经营模式,商业银行参与金融投资时,对经济效益的考虑较多,缺乏对生态环境效益的保护,导致...

商业银行在我国市场经济发展中,积极参与市场金融活动,为各行各业的业务经营与拓展提供资金支撑,对我国经济发展起到至关重要的作用.以往按照旧有经营模式,商业银行参与金融投资时,对经济效益的考虑较多,缺乏对生态环境效益的保护,导致部分资金存于高耗能、高污染产业.

关键词：

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数字化转型背景下对汽车供应商的选择决策——基于累积前景理论

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中国物流与采购 2024年第3期 85-88页

作者：吴辉朱囿林北京北大纵横管理咨询有限责任公司北京100000

数字化转型,是指将数据赋能于企业的生产、企业经营管理决策、市场经济分析,通过动态跟踪、可视化分析、智能调节,以求达到最小成本、最大化效率和效益的目标。文章首先在阅读大量文献的基础上,依据各数据实证与定性分析文献对供应商选... 详细信息

数字化转型,是指将数据赋能于企业的生产、企业经营管理决策、市场经济分析,通过动态跟踪、可视化分析、智能调节,以求达到最小成本、最大化效率和效益的目标。文章首先在阅读大量文献的基础上,依据各数据实证与定性分析文献对供应商选择的科学实验结论,进而整合相关的对汽车供应商选择评价的一级分类系统因素、二级子系统影响因素,以及三级影响因素指标,并搭建出指标评价体系。其次,为了对汽车供应商进行科学的综合评价决策,先采用了FAHP模糊层次分析法计算出指标的权重和决策权重;再将累积前景理论决策方法运用到在数字化转型背景下对汽车供应商的选择决策上面,对选择供应商提供了科学的决策工具,有助于提升供应链上游始点以及下游终点的衔接效率。

关键词：决策数字化转型汽车供应商累积前景理论供应链管理

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数字经济背景下商业银行数字化转型高质量发展策略

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新金融世界 2024年第5期23卷 179-181页

作者：孙鹏龙中经瑞研(北京)管理咨询有限责任公司北京 100123

我国现已步入数字经济时代,数字化的趋势正在深入地影响经济社会发展各个层面,并进一步推动了包括银行业在内的多个行业的数字化进程.商业银行数字化是实现转型目标的基础保障,在这一转型过程中,更多地强调了转型和数字化的协同作用,以... 详细信息

我国现已步入数字经济时代,数字化的趋势正在深入地影响经济社会发展各个层面,并进一步推动了包括银行业在内的多个行业的数字化进程.商业银行数字化是实现转型目标的基础保障,在这一转型过程中,更多地强调了转型和数字化的协同作用,以促进商业银行高质量发展.此外,商业银行应构建数字化转型风险治理体系,稳步推进商业银行数字化转型.

关键词：数字经济数字化转型高质量发展商业银行

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下好年度经营计划“五步棋”

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企业管理 2023年第2期 15-20页

作者：沈小滨北京知行韬略管理咨询有限责任公司

战略规划、战略解码、战略执行、战略管控、战略复盘——战略破局包括五步:开局、布局、做局、控局与收局,虽然战略规划工具有很多,但做不出一个好的年度经营计划是领导者的痛苦。2023年,下好年度经营计划“五步棋”,既是科学,也是艺术... 详细信息

战略规划、战略解码、战略执行、战略管控、战略复盘——战略破局包括五步:开局、布局、做局、控局与收局,虽然战略规划工具有很多,但做不出一个好的年度经营计划是领导者的痛苦。2023年,下好年度经营计划“五步棋”,既是科学,也是艺术。好的开始,是成功的一半。做好新一年度战略规划,就是最好的开始。无论外在环境如何变化,自有应变之道。战略破局“五步棋”如图1所示。

关键词：战略规划战略解码战略执行战略管控战略复盘

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