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54 篇 管理学
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37 篇 医学
- 17 篇 护理学（可授医学、...
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- 1 篇 药学(可授医学、理...
- 1 篇 医学技术（可授医学...
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1 篇 哲学
- 1 篇 哲学
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主题

133 篇 柯氏评估模型
11 篇 培训效果
9 篇 效果评估
9 篇 培训
7 篇 规范化培训
7 篇 培训效果评估
7 篇 培训评估
5 篇 住院医师规范化培...
5 篇 员工培训
4 篇 评价指标体系
4 篇 有效性
3 篇 住院医师
3 篇 人才培养
3 篇 体验式教学
3 篇 安全培训
3 篇 评估体系
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2 篇 心理学
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机构

3 篇 广西财经学院
3 篇 皖南医学院第二附...
3 篇 中北大学
3 篇 青岛大学
3 篇 重庆师范大学
3 篇 吉林大学
3 篇 苏州大学
2 篇 安徽中医药大学
2 篇 兰州大学
2 篇 南通大学第二附属...
2 篇 广州市白云区教育...
2 篇 中国石油大学
2 篇 湖北大学
2 篇 广东外语外贸大学
2 篇 海军军医大学第二...
2 篇 青岛大学附属医院
2 篇 扬州大学
1 篇 江西中医药大学
1 篇 福建师范大学
1 篇 天津市胸科医院

作者

3 篇 谢宏梅
3 篇 胡新宇
3 篇 王丙龙
3 篇 wang binglong
2 篇 葛卫青
2 篇 卜凡莉
2 篇 li shizhong
2 篇 李世中
2 篇 诸立凤
2 篇 刘义
2 篇 孙同琳
2 篇 黄雪芬
2 篇 张健
2 篇 武瑞芳
2 篇 艾军
2 篇 徐春晖
2 篇 陶霞
2 篇 张毅
2 篇 黄婉霞
2 篇 王兵

语言

133 篇 中文

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公务员培训效果评估体系优化研究——基于对原陕西省行政学院部分受训公务员的调研

公务员培训效果评估体系优化研究——基于对原陕西省行政学院部分...

引用

作者：薛朝西北大学

学位级别：硕士

为了满足我国行政体制改革和政府职能转变的迫切需要,加强公务员队伍建设,党和政府十分重视公务员培训工作,并不断加大对各级公务员的培训力度。公务员培训效果评估作为公务员培训的重要环节之一,是检验培训效果的必要手段,对于倒逼公... 详细信息

为了满足我国行政体制改革和政府职能转变的迫切需要,加强公务员队伍建设,党和政府十分重视公务员培训工作,并不断加大对各级公务员的培训力度。公务员培训效果评估作为公务员培训的重要环节之一,是检验培训效果的必要手段,对于倒逼公务员培训质量和效益的整体提升有着举足轻重的作用。尽管我国公务员培训整体呈现良好的发展势头,但目前仍然存在一些问题制约着公务员培训的健康发展,其中培训效果评估薄弱就是较为严重和棘手的问题之一。本论文以公务员培训效果评估体系作为研究主题,首先介绍了研究的背景、意义和方法、思路,并对国内外相关研究进行综述。对公务员培训效果评估的相关概念、理论与模型进行阐释,为后文的研究奠定理论基础。其次,在简要介绍公务员培训效果评估总体现状的基础上,主要以原陕西省行政学院受训公务员为调研对象,采用问卷调查和深度访谈等方法,探讨了目前公务员培训效果评估体系存在的诸如评估理念落后、评估主体单一、评估内容浅显、评估方式方法简单、评估结果运用不当等主要问题。然后,从制度、组织、资源、技术四个视角分析了公务员培训效果评估体系存在问题的主要原因。结合对公务员培训评估的国内外实践进行比较研究得到的一些借鉴和启示,最后,从更新评估理念、建立评估模型、形成多元化的评估主体、优化评估指标要素、采用科学的评估方法、强化评估结果运用等方面提出了优化公务员培训效果评估体系的对策建议,从完善评估的相关制度、强化评估的组织保障、优化评估的资源配置、搭建评估的技术平台等方面给出了完善公务员培训效果评估的保障措施,以此实现对公务员培训效果评估体系的优化。

关键词：公务员培训效果评估柯氏评估模型

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东辰公司基层员工培训方案研究

东辰公司基层员工培训方案研究

引用

作者：王娜吉林大学

学位级别：硕士

东辰公司主要经营汽车整车销售、汽车零配件供应和汽车售后维修服务,是吉林省内具有代表性的汽车产业公司。公司发展至今已有5年时间,原厂家培训员工已流失过半,公司当下培训重点倾向于中高层管理人员,在时间与经费上对基层员工的培训... 详细信息

东辰公司主要经营汽车整车销售、汽车零配件供应和汽车售后维修服务,是吉林省内具有代表性的汽车产业公司。公司发展至今已有5年时间,原厂家培训员工已流失过半,公司当下培训重点倾向于中高层管理人员,在时间与经费上对基层员工的培训投入明显不足。公司目前处于业务激增阶段,每天接待的客户数量和服务标准都呈迅速上升趋势,公司对基层员工技能与素质要求较高,现有基层员工的个人水平已经无法满足企业需要,急需提高基层员工岗位技能与职业素养,而培训是开发员工潜能,提升员工素质最直接有效的方式。对基层员工培训现状进行调查得知,当前培训在时间安排和内容选择上都具有随机性,缺乏科学、系统的培训体系,员工普遍参与度不高,而且员工培训后工作态度和工作行为改变也不明显,培训转化率较低。基层员工作为公司价值的直接创造者和品牌形象的最直接展示者,更是一线的客户服务提供者,其素质直接反应了公司的整体水平,因此,加强基层员工培训意义深远。本文通过对东辰公司当前培训模式和企业发展情况进行分析,设计基层员工培训方案,制定以培训需求分析——培训计划制定——培训计划实施——培训效果评估为核心的培训体系框架。在培训方案设计过程中,分析了企业战略需求、岗位任务需求和员工个人需求,了解企业发展目标、岗位核心胜任素质、员工当前绩效情况和未来职业发展需要,同时结合企业人力资源概况和经营数据,设计培训计划,使培训计划的制定既能够适应企业发展战略,又能符合员工个人职业生涯发展需要。此外,为满足公司培训需求和费用控制需求,设计了内部培训师选拔和评估制度,丰富培训资源,扩充师资力量,为持续改进培训方案、开发培训项目、构建学习型组织奠定基础。培训结束后,运用柯氏四级评估模型进行培训效果评估,从反应层、学习层、行为层和绩效层对基层员工培训效果进行调查,了解员工从培训中是否有所收获,了解培训后员工的工作态度和工作行为是否发生了改变,了解培训是否实现了既定目标、是否实现了组织绩效的提升。通过将培训考核结果与薪酬、晋升相连接,加强培训结果的应用,促使员工积极参与培训,提高培训成果转化率。本文的研究成果为东辰公司提供了系统化的培训体系,有助于东辰公司后续基层员工培训工作的开展,使基层员工培训流程规范化,有章可循。有助于提高基层员工岗位技能和职业素养,提高培训资本利用率、降低员工离职率、提高客户满意度,从而提升公司效益和综合竞争力。

关键词：基层员工培训管理胜任素质模型柯氏评估模型

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扬州A建筑公司员工培训问题研究

扬州A建筑公司员工培训问题研究

引用

作者：王刘军扬州大学

学位级别：硕士

随着我国经济的发展,大量城市综合体、房地产、基础设施得到了快速发展,催生了建筑业发展壮大,建筑企业的快速持续发展关键在于建筑人才的培养与发展,培训日益成为提升建筑人才综合素质的重要路径。1972年,扬州A建筑公司成为江苏省第一... 详细信息

随着我国经济的发展,大量城市综合体、房地产、基础设施得到了快速发展,催生了建筑业发展壮大,建筑企业的快速持续发展关键在于建筑人才的培养与发展,培训日益成为提升建筑人才综合素质的重要路径。1972年,扬州A建筑公司成为江苏省第一家省级建筑企业集团,成为建设部试点企业集团、建设银行总行确定的重点扶持企业。2003年,扬州A建筑公司在全市同行业中率先完成产权制度改革,成为一家自然人控股的股份制企业,拥有各类专业技术人员2500多人,其中中高级职称人才860余人,项目经理200余人。在激烈的市场竞争中该公司进一步认识到,施工队伍的专业技能直接关系到工程质量,进而影响企业效益。只有通过员工培训,提高员工技能、改进技术工艺、提高工程质量,才能保证企业占领充足的市场份额。本文通过实地走访、发放问卷、查阅文献资料、归纳对比等方法开展调研分析,运用人力资本等员工管理和培训理论对扬州A建筑公司员工培训现状进行研究,利用柯氏评估模型评估该公司施工人员、工程技术人员、施工班组长、项目经理和高级管理人员培训效果,找出该公司在员工培训方面存在的突出问题,提出提高员工培训效果的方案,对于提高扬州A建筑公司员工培训效率、增强员工技能、提高工程质量具有重要的意义。希望本文的研究内容和结论能够对建筑企业员工培训有所启发,进而增强员工培训的效果,降低培训成本。同时也可以提高员工职业技能、增强员工归属感和主人翁精神。

关键词： A建筑公司员工培训人力资本柯氏评估模型

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公共部门干部教育培训管理的问题和对策研究 ——以苏南S市机关工委党校为例

公共部门干部教育培训管理的问题和对策研究 ——以苏南S市机关工...

引用

作者：章栋苏州大学

学位级别：硕士

当前,我国已进入社会主义发展的新时代,面对新任务和新要求,必须全面打造一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍,担负起实现中华民族伟大复兴的历史重任。干部教育培训是培养党的领导干部、打造过硬人才队伍的重要举措,也面临着更高标... 详细信息

当前,我国已进入社会主义发展的新时代,面对新任务和新要求,必须全面打造一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍,担负起实现中华民族伟大复兴的历史重任。干部教育培训是培养党的领导干部、打造过硬人才队伍的重要举措,也面临着更高标准和更严要求。公共部门开展干部教育培训必须进一步提升质量,提高干部综合素质能力,更好地为社会主义现代化建设服务。本研究以苏南S市机关工委党校为例,综合采用参与式观察法、问卷调查法、访谈法和比较研究法,以培训成果转化理论、人力资本理论和柯氏评估模型为指导,对如何进一步提升培训质量开展研究。研究发现,S市机关工委党校干部教育培训存在如下问题:干部对培训的满意度不高、对知识掌握的程度参差不齐、培训迁移效果不佳、追踪激励机制有待加强,并从管理者、组织者和参训者三个角度分析问题成因,主要有教育培训理念滞后、培训机制有待完善、培训需求调查不够、教研力量保障不足、管理制度落实不严、干部对培训的认识不到位、干部的工学矛盾突出等。通过借鉴国内外干部教育培训的优秀做法,研究认为,要提高公共部门干部教育培训质量,至少从优化顶层设计、完善培训体系和创新管理机制三个方面入手,破解制约培训发展的难题,不断提升培训成效,适应新时代下干部教育培训的新形势与新要求。

关键词：公共部门干部教育培训柯氏评估模型

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J公司技术人员培训效果分析

J公司技术人员培训效果分析

引用

作者：李媛媛宁夏大学

学位级别：硕士

在全球经济放缓、能源价格持续走低的大环境下,能源企业要实现战略转型,实现可持续发展,关键在人力资源的可持续发展。而对以知识作为生存工具的专业技术人员来说,不断地更新知识的内容,拓展知识的涵盖面,提高运用新技术的能力则是尤为... 详细信息

在全球经济放缓、能源价格持续走低的大环境下,能源企业要实现战略转型,实现可持续发展,关键在人力资源的可持续发展。而对以知识作为生存工具的专业技术人员来说,不断地更新知识的内容,拓展知识的涵盖面,提高运用新技术的能力则是尤为重要的,而提升这些技术人员学习能力的一个主要途径是对员工进行培训。强化专业技术人员培训,一方面可以增强企业核心竞争力,实现企业战略目标;另一方面将技术人员个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来,满足了技术人员自我发展的需要,调动他们工作的积极性和热情,增强企业凝聚力。本文通过实地走访、发放问卷、查阅文献资料、归纳对比等方法开展调研分析,运用需求层次理论、培训评估理论以J公司专业技术人员为研究对象,对J公司专业技术人员培训现状进行研究,对公司内部培训现状进行调研,目的是通过定量与定性相结合的分析方法,分析出目前J公司的培训存在的问题。利用柯氏评估模型评估该公司工程施工现场人员、施工现场技术负责人、施工现场班组长、工程项目经理培训效果,找出该公司在专业技术人员培训方面存在的突出问题,提出改善专业技术人员培训效果的途径,对于提高J公司专业技术人员培训效果、增强员工技能、提高工程质量具有重要的意义。

关键词：建筑公司专业技术人员培训效果柯氏评估模型

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Z证券X分公司管培生培训效果评估研究

Z证券X分公司管培生培训效果评估研究

引用

作者：周明瑶云南财经大学

学位级别：硕士

培训效果评估是近几年学者和培训师们研究比较广泛的话题。培训效果评估是指企业搜集培训成果来衡量培训是否有效的过程。在这个科学技术日新月异发展、瞬息万变的新时代，企业的竞争也逐渐演变成人才的竞争。管培生则是企业自主培养人... 详细信息

培训效果评估是近几年学者和培训师们研究比较广泛的话题。培训效果评估是指企业搜集培训成果来衡量培训是否有效的过程。在这个科学技术日新月异发展、瞬息万变的新时代，企业的竞争也逐渐演变成人才的竞争。管培生则是企业自主培养人才的基石，对推动企业健康、长远发展意义重大。通过对Z证券X分公司管培生培训效果进行评估，我们可以更好地掌握培训进度，并有针对性地采取措施，从而有效地改善培训质量，并为X分公司未来的培训活动提供有价值的指导和建议。通过管培生培训项目，X分公司可以获得更多符合企业发展需求的高素质人才，从而成为X分公司发展的强大助力。　　文章运用诸如文献研究法、问卷调查法、访谈法的研究方法，结合柯氏评估模型理论、菲利普斯投资回报率模型理论，并根据培训效果评估的流程对公司的现状进行分析，发现可能存在的培训评估目标设置不全面、培训评估方案设计不完整、培训前评估工作不充分、领导重视程度不够、评估层次不够深入、评估客观性不足、后续效果评估追踪不及时等问题。进行问卷调查以及访谈后，结合现状分析是由培训评估流程不完善、缺少培训评估工作的培训、公司高层重视程度不足、评估工作缺乏成果转化的保障等原因造成的。并据此提出制定相应的改善对策，诸如完善培训评估流程、健全培训评估体系、强化工作人员的评估工作培训，提高公司高层对评估工作的重视度以及建立培训评估结果转化保障机制。　　综上所述，得出以下研究结论：第一，构建一个科学合理的培训效果评估体系，有助于提高公司管培生培训项目的质量。2.培训效果评估是一个系统化的过程，需有条不紊的按照流程规范完成。3.培训评估方法是灵活多变的，应根据企业的实际情况选择合适的评估方法。同时，本篇论文也存在些许不足之处，即文章使用的方法存在一定的主观性与局限性，研究层次还不够深入，希望更多的专家学者关注证券行业的人才发展动态，积极提供有效的指导，以帮助企业培养出更多拥有专业技能的证券从业人员。

关键词：证券公司管培生培训效果评估柯氏评估模型

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D医药公司在线培训效果评估与提升策略研究

D医药公司在线培训效果评估与提升策略研究

引用

作者：陈豪光广东外语外贸大学

学位级别：硕士

随着移动互联网、网络智能技术的不断发展,覆盖面广、成本低的在线培训逐渐成为人力资源培训的重要模式。特别是2020年以来受新型冠状病毒的影响,D医药公司全面推行在线培训模式,但在在线培训运用等过程中没能及时做好评估、管控工作,... 详细信息

随着移动互联网、网络智能技术的不断发展,覆盖面广、成本低的在线培训逐渐成为人力资源培训的重要模式。特别是2020年以来受新型冠状病毒的影响,D医药公司全面推行在线培训模式,但在在线培训运用等过程中没能及时做好评估、管控工作,造成员工适岗性降低、绩效下降等问题。因此,本文希望通过对D医药公司的在线培训效果的评估分析,探讨提升培训效果的策略,这是完善企业员工培训制度的重要工作。对D医药公司在线培训效果进行评估和分析前,首先对研究的背景和意义进行阐述,综合分析国内外与企业在线培训相关研究现状。其次,通过对D医药公司的在线培训工作实施现状进行初步调研,以柯氏四层次培训评估模型为基础,结合文献研究及访谈,初步构建在线培训效果评估指标体系,再邀请D医药公司负责在线培训的管理人员对所构建的指标体系提出修改意见并进行指标修正,最终完成D医药公司在线培训效果评估指标体系的构建。最后,通过调查问卷方法收集调查数据以计算综合评估结果,具体分析导致效果评估结果的原因。通过以上研究结果分析,本文认为提升D医药公司在线培训效果,一是在公司层面应重视在线培训工作,并通过培训需求分析、更新扩容课程资源、加强在线课堂现场管理等完善培训实施;二在业务层面人力资源部门应制定培训管理制度帮助参训者知识内化,建立完善的评估及结果应用制度,以此来提升在线培训整体效果。

关键词：在线培训柯氏评估模型效果评估模式优化

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公务员任职培训有效性研究 ——以F市为例

公务员任职培训有效性研究 ——以F市为例

引用

作者：卢扬电中共广东省委党校

学位级别：硕士

公务员承担着为公众提供公共服务的职责,是行政系统的重要组成部分。公务员的能力、素质和水平是影响公共服务质量,甚至影响经济社会发展的重要因素。担任领导岗位的公务员是公务员队伍中的领航者和掌舵人,是“关键少数”。对即将担任... 详细信息

公务员承担着为公众提供公共服务的职责,是行政系统的重要组成部分。公务员的能力、素质和水平是影响公共服务质量,甚至影响经济社会发展的重要因素。担任领导岗位的公务员是公务员队伍中的领航者和掌舵人,是“关键少数”。对即将担任领导岗位的公务员进行任职培训是促进公务员提升自我能力、适应岗位工作的重要途径,也是加强公务员队伍建设、提升政府部门绩效有效手段。自1993年我国公务员制度建立以来,公务员任职培训工作不断发展进步,目前已经形成了较为健全的培训体系。公务员任职培训是具有导向性和目标性的人力资源开发行为,其目标的达成程度即有效性自然备受关注。考察评估公务员任职培训的有效性需要借助科学的培训评估模型,学术界目前应用最广泛的模型当属唐纳德·柯克帕特里克于1959年提出的柯氏评估模型。柯氏评估模型结合培训对象的知识获取和转化的规律,从反应层、学习层、行为层、结果层四个递进的层面对培训的效果进行评估。运用柯氏评估模型对公务员任职培训有效性进行研究,能够评估培训的质量和效果,同时也为进一步优化培训体系、提升培训有效性提供了方向参考。F市立足于《公务员法》等相关法律和政策规定,经过多年的实践探索,已经形成较为成熟的公务员任职培训模式。本文以F市公务员任职培训数据为样本,以柯氏模型为理论框架,进行公务员任职培训有效性研究,分析当前公务员任职培训有效性不足的原因,并着眼于培训之前、培训过程、培训评估与结果运用三个阶段提出提高公务员任职培训有效性的三点建议:一是健全培训需求分析和参训约束制度;二是从培训理念更新、师资队伍建设、增强培训内容针对性等方面优化培训体系;三是建立考核评估和奖惩激励体系。

关键词：公务员任职培训有效性柯氏评估模型

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GD集团管理培训生项目优化研究

GD集团管理培训生项目优化研究

引用

作者：周蔚浙江工业大学

学位级别：硕士

人才是企业实现战略目标的关键因素,随着企业间竞争日益加剧,加强人才培训与开发、加大人才储备力度迫在眉睫.管理培训生项目是企业吸引优秀人才,并进行储备人才培养以增强可持续竞争力的新型有效手段,在一些知名跨国企业取得明显成效... 详细信息

人才是企业实现战略目标的关键因素,随着企业间竞争日益加剧,加强人才培训与开发、加大人才储备力度迫在眉睫.管理培训生项目是企业吸引优秀人才,并进行储备人才培养以增强可持续竞争力的新型有效手段,在一些知名跨国企业取得明显成效后并引入国内,国内诸多本土企业纷纷试水、效仿并规模应用.但由于我国不少企业的管培生制度起步较晚,对管培生项目的认知和定位存在偏差,实践基础和经验相对较为薄弱,与国外跨国企业相比仍存在不足.　　本文研究对象GD集团自2016年起已启动两届管培生项目,取得一些成绩,但质量与稳定性都不尽如人意,管培生作用发挥不明显,成才率较低,流失率很高,与集团外的市场平均水平和集团内的现有其他人才梯队培养相比较,GD集团管培生项目均处于较低的位次.本文在柯氏评估模型理论指导下,对GD集团管培生项目开展问题调查和成效分析.通过访谈、问卷预调研、请教专家等方法途径,建立有效评价指标体系,并运用问卷调查,根据数据统计结果从柯氏评估模型的四个层次"反应""学习""行为""结果"共计15个指标进行问题映射具体分析,在此基础上归纳GD集团管培生项目存在问题的根源性原因.针对问题与原因分析,本文重新明确集团管培生项目的优化原则,梳理目前的培训运作流程和总结成功经验,从轮岗制度、绩效管理制度、基于胜任力模型构建职业生涯规划、标准化操作流程等多个方面给出优化策略和措施.　　希冀优化后的管培生制度能有助于改善GD集团管培生的培养和留用问题,同时也为行业和其他本土企业管培生的培养提供借鉴参考.

关键词：人力资源管理管理培训生柯氏评估模型

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HT兽医院员工培训体系优化设计

HT兽医院员工培训体系优化设计

引用

作者：刘鹏东北财经大学

学位级别：硕士

HT兽医院是致力于生猪保健和医疗的专门医院,猪病防控技术远近闻名,现在发展势头良好,位居行业前列,其有志于立足于黑龙江省向全国发展,但其领导层也意识到人才的发展跟不上医院的发展需求,欲大力发展人才,本文以培训需求分析理论和柯... 详细信息

HT兽医院是致力于生猪保健和医疗的专门医院,猪病防控技术远近闻名,现在发展势头良好,位居行业前列,其有志于立足于黑龙江省向全国发展,但其领导层也意识到人才的发展跟不上医院的发展需求,欲大力发展人才,本文以培训需求分析理论和柯氏层次理论等为基础来优化HT兽医院的培训体系,在人才培训培养方面为医院提供支持,在理论上延伸了培训需求分析理论和柯氏层次理论在兽医和兽药领域的应用,同时对HT兽医院的员工培训工作有重要的实践意义。占员工比例最大的兽医和销售是医院中的核心岗位,在医院的发展过程中以上岗位人员逐渐暴露出业务能力和专业素质较低、医疗技术不能结合科技前沿、销售理念和方法相对滞后,个人发展的速度不能与医院的战略目标相匹配等突出问题,而这些问题也在慢慢成为阻碍医院进一步发展的拦路虎和绊脚石。本文主要从HT兽医院现在员工培训的现实情况出发,结合培训需求分析理论定位员工培训需求,通过查阅相关文献资料和问卷调查查摆出HT兽医院现阶段员工培训工作存在的问题,将问卷调查所搜集信息详细分类整理,总结出HT兽医院在培训管理制度和组织体系、培训课程与实际结合度、培训师资力量和培训效果评估体系等方面存在的问题,分析查找出修订培训制度规章、完善培训组织体系、开发兽医与销售相结合培训课程、制定兽医培训与新媒体融合课程方案、确立内部培训师选拔标准、加强内部培训师队伍培养、建立内外部相结合师资人才库、规范培训效果评估体系等适合HT兽医院员工培训工作的相关理论和操作方法。本文中HT兽医院员工培训体系优化设计严格遵循其业务特点和发展战略,充分做到理论联系实际,切实考虑到HT兽医院的员工特色,考虑到其核心岗位的具体性质及工作实际,加大了员工培训组织机构管理力度,对员工培训相关工作人员提出更高的要求,增加了员工培训工作的人事力量,并设立员工培训组织机构,将员工培训工作的沟通机制打通,同时结合医院的发展战略目标,加强了员工培训结果分析。本文在撰写过程中也涉及一些创新因素,其主要表现为HT兽医院在行业方面的特色,过去很少有类似的研究,并针对兽医、销售与多媒体三项结合的综合培训,为此类具有综合能力的员工畅通发展路径,可在符合条件的情况下聘任为内部兼职讲师。通过对HT兽医院员工培训模块的分析研究,能够为其在员工培训方面提供精准而具体的实施方案,同时能够把行文思路和设计依据相结合,整理归纳出符合HT兽医院实际情况的培训体系,为HT兽医院培养核心人才和实现战略目标提供有力保障。

关键词：兽医院员工培训柯氏评估模型

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