检索结果-内蒙古大学图书馆

谁的意见对听谁的？

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国家电网 2011年第6期 94-94页

作者：王吉鹏仁达方略管理咨询公司

组织僵化可能是悬在企业头顶上的达摩克利斯之剑，为了从这把剑下摆脱出来，我们看到的最浪漫和最理想主义的建议是：在企业或者团队行动中，应该是谁的意见对就听谁的，而不是谁的职位高听谁的。

关键词：职业职位工作态度人事管理

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谁的意见对听谁的？

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现代商业银行 2011年第2期 94-94页

作者：王吉鹏北京仁达方略企业管理咨询公司

组织僵化可能是悬在企业头顶上的达摩克利斯剑，为了摆脱这把剑，使企业充满活力，最理想主义的建议是：在企业或者团队行动中，谁的意见对就听谁的，而不是谁的职位高听谁的。建议是美好的!可是，谁来判断意见的对与错？意见对与错的... 详细信息

组织僵化可能是悬在企业头顶上的达摩克利斯剑，为了摆脱这把剑，使企业充满活力，最理想主义的建议是：在企业或者团队行动中，谁的意见对就听谁的，而不是谁的职位高听谁的。建议是美好的!可是，谁来判断意见的对与错？意见对与错的标准是什么？用什么程序来判断意见的对或错？

关键词：理想主义企业职位

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把人力资源纳入战略管理

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中国邮政 2011年第7期 12-12页

作者：孙露菲仁达方略管理咨询公司研究院

在目前的企业竞争中，人才是企业的核心资源、第一资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。企业的发展取决于企业战略决策的制定，企业的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定，而最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥... 详细信息

在目前的企业竞争中，人才是企业的核心资源、第一资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。企业的发展取决于企业战略决策的制定，企业的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定，而最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量。

关键词：人力资源企业竞争高素质人才管理企业战略核心资源资源战略行动方案

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携手大客户共赢新未来——安防企业大客户管理问题探讨

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中国安防 2011年第8期 81-85页

作者：张东华聂红娟黎志洪张文姝王洪涛北京蓝色星际软件技术发展有限公司大客户部天津天地伟业数码科技有限公司项目部深圳英飞拓科技股份有限公司北京仁达方略管理咨询有限责任公司

在安防行业应用不断向深度、广度扩展的市场竞争环境下,随着顾客需求的个性化、多样化与需求层次的提高,以差异化为主要特征的大客户营销模式已日益成为众多安防企业管理创新的一种选择。"得大客户者得天下",已是不少企业领... 详细信息

在安防行业应用不断向深度、广度扩展的市场竞争环境下,随着顾客需求的个性化、多样化与需求层次的提高,以差异化为主要特征的大客户营销模式已日益成为众多安防企业管理创新的一种选择。"得大客户者得天下",已是不少企业领导人的共识,因为大客户管理不仅仅是营销的范畴,更关系到企业的战略发展。那么,在行业应用不断深化的新时期,安防企业如何开发大客户并维持其忠诚?应该从哪些方面提升大客户管理能力?围绕这些问题,我们与业内优秀企业的相关负责人以及专业的大客户管理咨询师展开深入讨论,希望能够对读者有所帮助。

关键词：大客户管理安防企业管理问题企业管理创新行业应用营销模式竞争环境顾客需求

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职工董事:给我'懂事'的空间

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国企 2010年第7期 100-102页

作者：于识军北京仁达方略管理咨询公司

在央企董事会中引人职工董事一职,本意在于职工董事代表着广大基层职工的利益,能够为职工说话、会说真话,让职工董事进人董事会参与决策,有利于各方利益的平衡.实践也证明,试点企业的职工董事工作取得很好的效果.

关键词：职工董事董事会利益参与决策证明试点实践企业平衡基层

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从单一企业向集团企业转变过程中的几个问题

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中国机电工业 2010年第3期 96-97页

作者：王吉鹏北京仁达方略管理咨询公司

伴随着中国经济的快速发展，很多企业进入了集团化的发展阶段。由于集团企业在成本、经济效益和抵御风险能力等方面有着独特的优势，很多单一企业试图通过兼并、收购等方式变成集团企业。从单一企业向集团企业转变之后，由于企业文化更... 详细信息

伴随着中国经济的快速发展，很多企业进入了集团化的发展阶段。由于集团企业在成本、经济效益和抵御风险能力等方面有着独特的优势，很多单一企业试图通过兼并、收购等方式变成集团企业。从单一企业向集团企业转变之后，由于企业文化更为多样，组织结构更为复杂，责权体系与管理流程更不易明确，导致管理难度的空前增加。

关键词：集团企业管理流程中国经济经济效益企业文化组织结构集团化兼并

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追寻文化的力量

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中国机电工业 2010年第7期 102-103页

作者：王吉鹏北京仁达方略管理咨询公司

文化是一种力量。不适合的文化对一个组织有着致命的杀伤力,而优秀的文化却可以让它重新焕发新的生命。改变一个组织的文化有多难?也许改换一下说话的方式就行了;变革一个组织的文化的作用有多大?它甚至可以避免飞机失事!

关键词：文化飞机失事杀伤力组织

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“虚无”文化盈实归“巢”

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东方企业文化 2010年第13期 78-79页

作者：王吉鹏北京仁达方略管理咨询公司

员工不能认同公司的文化,企业就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量,但由于方向不一致,会导致企业的合力很小企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,企业经营者越来... 详细信息

员工不能认同公司的文化,企业就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量,但由于方向不一致,会导致企业的合力很小企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形,企业文化是个看不见、摸不着的东西,不少人都感觉"虚",不知道文化建设从哪入手,重点在哪,所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混

关键词：力量全体企业理念高层管理者企业文化塑造

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并购重组三大'死穴'

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国企 2010年第8期 93-97页

作者：王吉鹏北京仁达方略管理咨询公司

很多企业并购重组的初衷都非常好,市场也很看好,但成效非常差,为什么?这就需要从内在机理上研究并购重组.探究并购重组的内在机理,首先要明确并购重组的性质和目的.要弄明白并购重组究竟是物理性质的重组还是化学性质的重组?

关键词：企业并购重组内在机理物理性质化学性质探究市场

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为什么波音不做发动机等战略三问

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中国机电工业 2010年第6期 106-107页

作者：王吉鹏北京仁达方略管理咨询公司

为什么电脑公司长不大？为什么波音不做发动机？为什么中石油要做酒店？……这些令人费解的现象都和企业的战略分不开,和企业的价值链选择有关。在企业的经营活动中,并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势。企业所创造的价值和... 详细信息

为什么电脑公司长不大？为什么波音不做发动机？为什么中石油要做酒店？……这些令人费解的现象都和企业的战略分不开,和企业的价值链选择有关。在企业的经营活动中,并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势。企业所创造的价值和比较优势,实际上是来自于企业价值链上某些特定环节的价值活动,这些真正创造价值的、具有比较优势的经营活动,才是最有价值的战略环节。

关键词：发动机波音企业价值链经营活动创造价值经营环节中石油优势

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